Control Presupuestario

1. Control Presupuestario
Barragan Lagos Adriangela

2. El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para
dirigir todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación
sistemática del co0onjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus
departamentos, con los datos históricos que refleja la contabilidad durante el
mismo periodo
 Se realiza normalmente con una
periodicidad de una semanal o Mensual
 Controla el Manejo de Ingreso y egreso
 Planea los resultados de la Organización
en dinero y Volumenes.
Características
El Importante ya que establece Metas en
cada una de las áreas del Negocio, asi
como los medios para hacer que estas se
cumplan. Es necesario siempre indicar el
QUE, el QUIEN, el CUANDO y el
COMO. Cabe destacar que sin responder
alguna de estas 4 interrogantes es Posible
que el control Presupuestal no sea todo un
éxito.
 Preparar los presupuestos de venta
 Calcular las tarifas de precios de los productos
en función de las ventas esperadas y los costes
de distribución que deberemos asumir.
 Evaluar las inversiones económicas necesarias
en función de la política de inversiones y de
ganancias de la empresa.
Importancia
Objetivos

3.  Es la oportunidad de hacer cambios
en el futuro y mantener un negocio.
 Ayuda a tener un punto de vista
general sobre las empresas, lo que es
vital para el éxito de la gestión
administrativa.
 Requiere un compromiso de todos los
departamentos de la empresa para que
pueda funcionar.
 Su ejecución no es automática, es
necesario que el personal de la empresa
comprenda la Utilidad de esta
Herramienta.