Teoria Contingencial

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Teoria Contingencial

  1. 1. TEORIAS DA LIDERANÇA TEORIA CONTINGENCIAL
  2. 2. <ul><li>Adriana Carmo </li></ul><ul><li>Bruno Vidal </li></ul><ul><li>David Lima </li></ul><ul><li>Matheus Silva </li></ul><ul><li>Rita Pereira </li></ul>EQUIPE
  3. 3. LIDERANÇA PROCESSO DE CONDUZIR PESSOAS MOTIVANDO INFLUENCIANDO OBJETIVO
  4. 4. <ul><li>Amigo </li></ul><ul><li>Social </li></ul><ul><li>Inovador </li></ul><ul><li>Criativo </li></ul><ul><li>Firme </li></ul><ul><li>Sabe escutar </li></ul>CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
  5. 5. <ul><li>Nasceu em 1922; </li></ul><ul><li>Psicólogo de negócios e gerenciamento, na Universidade de Washington; </li></ul><ul><li>Um dos cientistas que liderou as pesquisas a respeito da psicologia organizacional e industrial do século XX; </li></ul><ul><li>Em 1967, introduziu o modelo Contingencial de Liderança, hoje chamado de Modelo Contingencial de Fiedler. </li></ul>FRED EDWARD FIEDLER
  6. 6. RELAÇÃO ENTRE LÍDER E LIDERADOS Positivas Negativas Situação Favorável Situação Desfavorável
  7. 7. GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA TAREFA Alto Baixo Situação Favorável Situação Desfavorável
  8. 8. PODER DA POSIÇÃO Muito Pouco Situação Favorável Situação Desfavorável
  9. 9. ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA SEGUNDO FIEDLER ESTILO ORIENTADO PARA AS PESSOAS - DEMOCRÁTICO ESTILO ORIENTADO PARA AS TAREFAS - AUTOCRÁTICO <ul><li>Focaliza o liderado, valorizando as relações humanas e o trabalho em equipe </li></ul><ul><li>Ouve e presta atenção </li></ul><ul><li>É amigável </li></ul><ul><li>Apóia os liderados </li></ul><ul><li>Focaliza o trabalho do liderado, valorizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a redução de custos </li></ul><ul><li>Insiste na necessidade de cumprir metas, superar concorrência ou o desempenho anterior </li></ul><ul><li>Esclarece as responsabilidades individuais e direciona as tarefas para as pessoas específicas </li></ul>Quando as características acima são excessivas, podem dar ao líder a imagem de permissivo ou omisso A utilização exagerada da autoridade, caracteriza o líder como tirano e ditador
  10. 10. <ul><li>“ ...Um estilo de liderança não é em si mesmo melhor ou pior do que outro, nem tampouco existe um tipo de comportamento em liderança apropriado para todas as condições. Dessa forma, quase todo mundo poderia ser capaz de ter sucesso como líder em algumas situações e quase todo mundo está apto a falhar em outras...” </li></ul><ul><li>(Fiedler, F. E. , 1967) </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Líderes orientados para tarefa são mais eficazes em situações de extremidade, sejam elas, favoráveis ou desfavoráveis; </li></ul><ul><li>Líderes orientados para relações terá maior eficiência em situações que tenham favorabilidade moderada; </li></ul><ul><li>O líder deve flexibilizar e ajustar o seu comportamento à situação e essa idéia foi decisiva para os estudos seguintes sobre liderança. </li></ul>CONCLUSÃO
  12. 12. <ul><li>“ ...Caso queiramos melhorar o desempenho organizacional, devemos lidar não somente com o estilo do líder, mas também com os fatores que promovem a influência sobre ele” </li></ul><ul><li>(Fiedler, F. E. , 1967) </li></ul>
  13. 13. Referências <ul><li>http://cesaroliveira.blogspot.com/2005/06/modelo-contigencial-de-fiedler-existem.html acesso em 17/09/09 </li></ul><ul><li>Introdução à Administração, Amaru pag. 300 Editora Atlas, 2006, 5 edição. </li></ul><ul><li>http://www.administradores.com.br/artigos/a_lideranca_sob_abordagem_contigencial_aspectos_conceituais/32926/ acesso em 18/09/09 </li></ul><ul><li>Teoria Geral da Administração, Antonio Cesar Amaru, Editora Atlas. </li></ul>

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