Este documento describe el método de ruta crítica, un proceso administrativo desarrollado en 1957 para planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos mediante la identificación de la secuencia crítica de actividades y su duración. El método de ruta crítica es ampliamente utilizado para proyectos únicos que requieren ser completados en el menor tiempo posible al menor costo.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
PROGRAMA INTERNACIONALDE EDUCACION CONTINUA
EN CIENCIAS FISCALES, GERENCIALES
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL CIDEC – INGENIUM
CARIBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
MARACAY ESTADO ARAGUA
Integrantes:
Castillo Adenel V-20.699.541
Rivas María V- 9.680.385
Valoa Jacqueline V- 6.174.859
Facilitador:
Freddy Sánchez

2. El método CPM (Crítical Path Method), el segundo
origen del método actual, fue desarrollado también
en 1957 en los Estados Unidos de América, por un
centro de investigación de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de operación mediante la
planeación adecuada de las actividades
componentes del proyecto.

3. Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y
control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto, entendiendo
éste como una secuencia de actividades
relacionadas entre sí, donde cada una de las
actividades tiene una duración estimada.
(equivalente a la sigla en inglés Critical Path
Method)

4. Es una sociedad que cada día se vuelve más
variable y compleja, lo que puede atribuirse
gran parte al desarrollo de la ciencia y la
tecnología.
El método de ruta critica es un proceso
administrativo (planeación, organización, dirección
y control)

5. El campo de acción de este método es muy
amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o
pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos
que posean las siguientes características:

6. Que el proyecto sea único, no repetitivo,
en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o
parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
Que se desee el costo de operación más
bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

7. El método es aplicable
en tareas tales como:
construcción, estudios
económicos, planeación
de carreras
universitarias, censos de
población, estudios
técnicos, entre otros.
Los beneficios derivados
de la aplicación del
método de la ruta crítica
se presentarán en
dirección directa a la
habilidad con que se haya
aplicado.

8.  Un beneficio primordial que nos brinda el
método de la ruta crítica es que resume en un
sólo documento la imagen general de todo el
proyecto.
 En la práctica el error que se comete más a
menudo es que la técnica se utiliza únicamente
al principio de proyecto, es decir su
programación.
 El verdadero valor de la técnica resulta más
cuando se aplica en forma dinámica.

9. Se pueden mencionar dos tipos de redes:
 Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta critica )
 Redes probabilistas ( PERT =
Técnica de evaluación y revisión de
programas)

10. La Planeación: Requiere desglosar el proyecto
en actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciónales entre actividades.
La Programación: Requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
El Control: Requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques cuando
surgen dificultades.

11. El primer ciclo determina
hasta que todas las
personas directoras o
responsables de los
diversos procesos que
intervienen el proyecto
están plenamente de
acuerdo con el desarrollo.
Al terminar la primera red
generalmente hay cambios
en las actividades
componentes, en las
secuencias, en los tiempos
y algunas veces en los
costos.

12. El segundo ciclo
termina al tiempo de
hacer la última actividad
del proyecto y entre
tantos existen ajustes
debido a las diferencias
que se presentan entre
el trabajo programado y
el realizado.
Será necesario realizar
en los esquemas de
control todas las
decisiones tomadas para
ajustar a la realidad el
plan original.

13. Primeramente se prepara la grafica de
actividades siguiendo la secuencia lógica ya
explicada, respetando las actividades
antecedentes.

14. Como segundo paso se procede a determinar el
tiempo esperado Te mediante la fórmula:

15. El tercer paso consiste en calcular el costo de
acelerar la actividad un día, esto se determina
mediante la formula: