2. AZTEC en bref
Seul constructeur français de dameuses
• Création 2009
• Conception, développement,
assemblage, service
• Effectif : 22
• CA prév 2012 : 3M€
Nos références : Nos ambitions :
• 25% de pdm des dameuses treuil
• 50 dameuses/an
• 25M€ de CA dans 5 ans
• 60% à l’export
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3. L’Innovation, un driver d’AZTEC
WORKING CLASS 2 WORKING CLASS 3
LOW MEDIUM HIGH 5,0m
300/380 hp, 4,2m 400/450 hp, 4,4m 450/500 hp, 4,4m
Standard
330 cv 490 cv 490 cv
1M€ d’investissement
Treuil
3 brevets
Reliability Innovation Service Environment
4. L’Innovation Communautaire pour AZTEC
Constat : Les utilisateurs ne sont pas acheteurs directs mais:
Ils ont une influence sur le processus d’achat
Ils ont des idées pour améliorer les machines
Objectif : Impliquer les utilisateurs dans le processus d’innovation
D’échanger de manière régulière avec eux
Plus vite et moins cher
D’enrichir les idées des différents échanges
Méthode/étapes :
1. Identifier où sont les dameurs sur la toile
2. Les « connecter », les impliquer
3. Pour co-créer
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5. Etape 1 : Se faire connaitre et suivre les
échanges sur le forum de référence
Reliability Innovation Service Environment
6. Etape 2 : Les inviter à s’exprimer
sur notre page Facebook
Reliability Innovation •6 Service Environment
7. Etape 3 : Mettre en place:une plateforme de
Cas AZTECfermée et sécurisée
innovation
discussion en ligne
collaborative
La méthode :
1. Identification de dameurs ayant des idées et envie d’aller plus loin
avec Aztec
2. Sélection d’une plateforme adaptée
3. Création d’une charte d’utilisation (Propriété intellectuelle)
4. Définition des scénarios d’animation
5. Discussions engagées sur les innovations d’Aztec avec une dizaine
de dameurs sélectionnés (GICA)
6. Extension progressive du GICA
Reliability Innovation •7 Service Environment
8. Exemple concret : Le Joystick
Joystick original éprouvé, optimal du point de vue ergonomique …
Mais pas unanimement accepté.
Développement d’un nouveau joystick validé par le GICA… ovationné par les dameurs
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9. Recommandations
L’Innovation Communautaire, à fortiori l’Open Innovation, sont encore des
nouveautés en France, pas « évidentes », et qui sont exigeantes :
• Engagement : temps, disponibilité (veille)
• Recul (éviter le passionnel, « manager » les contributeurs)
Pour nous, il y a eu la décision de passer par un expert :
Notre expérience : un outil puissant d’Innovation, de Validation, de
Communication qui nous a apporté :
• Des Economies
• De la Réactivité/Gain de temps
• L’Adhésion des clients et utilisateurs
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10. Merci de votre attention
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