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Sens&co présentation du parcours lean
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Sens&co présentation du parcours lean
1.
Parcours collectif d’amélioration continue pour
booster votre démarche
2.
Renforcez votre démarche d’amélioration 21/04/2013
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 2
3.
Renforcez votre démarche
d’amélioration Comment capitaliser le savoir-être et le savoir- Vous souhaitez initier une démarche d’amélioration continue ? ou Votre consultant met en œuvre les chantiers d’amélioration ? 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 3
4.
Renforcez votre démarche
d’amélioration En intégrant un groupe d’entreprises « co-apprenantes », vous bénéficierez De la dynamique collective inter-entreprises S’inspirer des bonnes idées et bonnes pratiques Comparer les organisations et modes de management, Rejoindre un réseau actif de plus de 40 entreprises impliquées dans la même démarche Renforcer votre démarche actuelle ou initier la démarche D’une gamme complète et cohérentes de formations inter-entreprises Formations Dirigeant Formations Lean Manager Formations Management participatif (M3P – Manager et Piloter le Progrès Permanent) Formations Opérationnels (A2P – Acteurs du Progrès Permanent) Formation Experts (Optimisation des flux, communication, entretiens annuels…) D’une offre de « formation-actions » inter-entreprises innovante Gemba Walk : Ateliers inter-entreprises d’1/2 journée, sur le terrain, pour apprendre à voir les potentiels d’amélioration dans les entreprises du groupe Gemb’Action : Ateliers inter-entreprises experts d’1 journée, sur le terrain pour apprendre à résoudre les problèmes En internalisant le savoir faire par la formation, vous optimisez le rendement de votre démarche d’amélioration 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 4
5.
Qu’est-ce que le
parcours collectif Sens&co 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 5
6.
L’animation collective Animation et
échanges interentreprises - Gemba Walk – Conseils - Formations Entreprises : A B C D E F Sens&co On questionneOn observe On partage On apprend On progresse On essaye 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 6
7.
Les étapes du
parcours Sens&co Création du groupe d’entreprises Constitution Le groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différents Pas d’entreprises concurrentes au sein du groupe Lancement d’1 groupe touts les semestres Cible Les entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formation Les entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniser Les entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entrprises Les entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatif Evolution Le groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage Lean A l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 7
8.
Rythme de l’animation
Sens&co Année 2Année 1 Formation Lean Dirigeants Formations Gemba Walk Chantiers intra ou collectifs Formation du groupe d’entreprises Formation Lean Managers Toutes nos formations sont éligibles à votre plan de formation 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 9
9.
Détail des formations
Sens&co Formation Dirigeants Les fondamentaux de l’amélioration continue Apprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, la Gemba Walk Le management participatif : animer l’amélioration continue, rôles et responsabilités du Dirigeant Formation Lean Managers La pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animation Les principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter » Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeur La prise en compte des conditions de travail Formation Gemba Walk Apprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soi Savoir questionner et écouter les opérationnels du terrain Encourager et valoriser les bonnes pratiques 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 10
10.
La Valeur Ajoutée
des Gemba Walk 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11
11.
Qu’est-ce qu’une Gemba
Walk ? Dans l’atelier : Les participants vont sur la zone identifiée, observent avec leur regard neuf et interrogent les opérationnels Objectif : Voir les problèmes (écarts) 2 1 3 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 12
12.
La force des
Gemba Walk Pour l’entreprise d’accueil Bénéficier de l’œil neuf des professionnels expérimentés Valoriser et reconnaitre le savoir faire des salariés Bénéficier d’un plan d’action concret Pour les entreprises participantes Découvrir un nouvel environnement Transposer les « rapports d’étonnement » dans son entreprise S’ouvrir à d’autres approches d’organisation et de management Pour les managers Partager et critiques les analyses pour progresser Confronter les approches de résolution Se challenger par le partage des progrès réalisés entre 2 Gemba Walk Maintenir le rythme des déploiements internes 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 13
13.
Les Gemba Walk 21/04/2013
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 14
14.
Nos Formations complémentaires 21/04/2013
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 15
15.
Détail des formations
Sens&co Formation Managers – M3P Le positionnement et le rôle du manager Communiquer efficacement pour promouvoir le Management Participatif Piloter l’ lioration Continue Animer l’ lioration Continue Conduire le Changement au sein de l’Equipe la présentation des plans d’action mis en œuvre en intersession Formation Opérationnels – A2P Analyser les mécanismes de communication efficace entre les individus, les équipes, la hiérarchie Adapter son comportement aux exigences de Sécurité, Qualité, gestion des Coûts et des Délais. Donner du sens aux actions menées au quotidien. Identifier, exercer et perfectionner ses modes de résolution des problèmes dans un environnement professionnel. Connaitre les origines et principes de la Pensée Lean pour comprendre le rôle des outils de l'Amélioration Continue. Participer aux mises en œuvre des outils du Lean au sein de son service Autres formations Nous proposons des formations autour du développement personnel périphériques et cohérents (prise de parole en public, animation de réunion, gestion de conflits En partenariat avec l’Institut Lean France nous pouvons proposer des formations expertes autour du Lean Management (optimisation des flux, VSM, Lean engineering…) 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 16
16.
Initiation Gemba walk Lean
Managers Dirigeants Lean Constitution du groupe Managers : Manager de progrès (M3P) Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P) Offre globale de formations Sens&co Lean Manager Manager Opérationnels Année 2Année 1 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 17 Dirigeants
17.
Les bénéfices du
parcours collectif 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 18
18.
Les bénéfices du
parcours collectif Pour le Dirigeant Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche Bénéficier des opportunités commerciales du réseau Pour le Lean Manager Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi) Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétent) Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises Pour les collaborateurs Comprendre le sens de la démarche et leur rôle Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue Pour l’entreprise Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement) Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 19
19.
Notre expérience de
l’animation collective Depuis 2009 6 groupes animés : 43 entreprises (dont 30 PME) 3 150 heures de formation Lean réalisées 71 Gemba Walk interentreprises animés 1 600 idées d’améliorations partagées lors des Gemba Walk 150 managers formés à M3P 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 21
20.
Quelques clients déjà
engagés dans un parcours collectif 21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 22
21.
06.82.47.60.90 xavier.medard@sensandco.fr Xavier MEDARD Contact 21/04/2013 Propriété
Sens&co© – Textes et illustrations réservés 23
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