Arh2 o apagão da m o 05 2012

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Material de Apresentação Domi Muller

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Arh2 o apagão da m o 05 2012

  1. 1. Quem SomosDale Carnegie® Training , fundada em1912 em New York, está presenteem mais de 80 países.
  2. 2. Nossa MissãoAumentar os resultadosdas empresas e pessoas,através da sua capacitação.
  3. 3. Alguns Clientes EUADesenvolvemos treinamentos para mais de 400 das 500 maiores empresas dos EUA listadas na revista Fortune, como Exxon, Wal Mart , Chevron, AT & T, Microsoft,Google, HP , IBM , General Electric , Exxon Mobil ...
  4. 4. Alguns Clientes Serra GaúchaMarcopolo - Todeschini – Dellano – Concresul – Marelli- Crysalis Calçados – Cemar Legrand – Grupo DiTrento – Servibrás – Top Vision Calçados - HospitalSaúde –– Kurotel – Serrano Hoteis – Univias – CaracolChocolates – Guerra S A – Coca Cola – Correios –Brinox – Circulo Operário –Brocker Turismo – LojasColombo – Pisani SA – Choc. Lugano – FaculdadeCastelli – Móveis Sierra – Altivus Elevadores –Imunizadora Hoffmann Ltda – Sanvitron Sistemas –Assistec Telecomunicações - Jorge Bischof
  5. 5. O Apagão da Mão de obra O Novo Paradigma da Liderança
  6. 6. Voce é um Líder Imigrante ou Líder Nativo?
  7. 7. QUEM NÓSCONTRATAMOS HOJE? DESEMPREGADOS SEM QUALIIFICAÇÃO… OU COMPRAMOS O PASSE PAGANDO MAIS E COMPROMETENDO…
  8. 8. O NOVO PARADIGMA DO LÍDER! Como liderar Pessoas sem Qualificação?Como liderar minha equipe atual? Como Liderar aqueles que pagamos o passe?
  9. 9. O NOVO PARADIGMA DO LÍDER! Os problemas significativos queenfrentamos hoje não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos. Albert Einstein
  10. 10. O NOVO PARADIGMA DO LÍDER! O LÍDER SERVIDOR
  11. 11. PIB POR HORA TRABALHADA EM 2011(us$) LUXEMBURGO 76 EUA 62 ALEMANHA 56 JAPÃO 43 ARGENTINA 20 MEXICO 17 BRASIL 11 FONTE: Revista Exame 18/04/2012
  12. 12. O NOVO PARADIGMA DO LIDERQuanto eu conheço a respeito demeus liderados que me permita perguntar quais são seus sonhos?
  13. 13. Jack Welch“Um dos executivos mais admirados no mundo” (HSM Management) “ Dedico 60 a 70% do meu tempo cuidando e treinando pessoas! Em seu livro “Jack Definitivo” .
  14. 14. O NOVO PARADIGMA DO LÍDER! Quais são suas metas? Ou são só sonhos... Inspirar a ter metas......Ajudá-los a construir um plano de ação e a alcançá-las!
  15. 15. “Uma pessoa jamais deve serelevada a condição de líder, se ela foca os pontos fracos ao invés dos pontos fortes das outras pessoas”. (Peter Drucker 1910-2005)
  16. 16. TORNE-SE UM LÍDER MAIS AMIGÁVEL1. TROQUE IMEDIATAMENTE AS CRÍTICAS E QUEIXAS POR ELOGIOS SINCEROS;2. DESPERTE UM VEEMENTE DESEJO E SEJA VERDADEIRAMENTE INTERESSADO NAS PESSOAS;3. SORRIA E TRATE-OS PELO NOME;
  17. 17. TORNE-SE UM LÍDER MAIS AMIGÁVEL4. SEJA UM BOM OUVINTE, ENCORAJE-OS AFALAR SOBRE ELES MESMOS E FALE DO QUE LHES INTERESSA ; 5.FAÇA-OS SENTIREM-SE IMPORTANTES, E COM SINCERIDADE!
  18. 18. COMO OBTER A COLABORAÇÃO ENTUSIÁSTICA DE SUA EQUIPE ; 1.EVITE DISCUSSÕES E RESPEITE A OPINIÃO DELES. NUNCA DIGA, “VOCE ESTÁ ERRADO”; 2. RECONHEÇA SEUS PRÓPRIOS ERROSRÁPIDA E ENFATICAMENTE E SEJA AMISTOSO EM SUAS ABORGAGENS;
  19. 19. COMO OBTER A COLABORAÇÃOENTUSIÁSTICA DA SUA EQUIPE ;3. CONSIGA QUE ELE DIGA SIM, SIM FAZENDO PERGUNTAS, E DEIXE-O QUE FALE A MAIOR PARTE DA CONVERSA; 4. DEIXE-O PENSAR QUE A IDÉIA É DELE E OLHE HONESTAMENTE DO SEU PONTO DE VISTA;
  20. 20. EXECUTIVOS BRASILEIROS SÃOOS MAIS CENTRALIZADORES DO ; MUNDOCHEFES POR AQUI NÃO OUVEM NEM DÃO SATISFAÇÃO; NÃO ENXERGAM OS MELHORES; NÃO ESCUTAM OS COLABORADORES; NÃO DIVULGAM INFORMAÇÕES.
  21. 21. EXECUTIVOS BRASILEIROS SÃO OS MAIS CENTRALIZADORES DO ; MUNDONÃO PODEMOS MAIS IMPOR UMA DECISÃO SEM OUVIR OS COLABORADORES.Roberto Setúbal – Presidente do Banco Itaú
  22. 22. COMO OBTER A COLABORAÇÃOENTUSIÁSTICA DE SUA EQUIPE ;5. SEJA SIMPÁTICO ÀS IDÉIAS E ANSEIOS DOS LIDERADOS E APELE PARA OS MOTIVOS MAIS NOBRES; 6. DRAMATIZE SUAS IDÉIAS E LANCE DESAFIOS AINDA MAIORES.
  23. 23. LIDERAR PARA MUDARATITUDES E COMPORTAMENTOS• 1. COMECE COM UM ELOGIO SINCERO EFALE DOS ERROS DE OUTRAS PESSOAS;• 2. FALE DOS SEUS PRÓPRIOS ERROS EFAÇA PERGUNTAS AO INVÉS DEACUSAR/CRITICAR.
  24. 24. LIDERAR PARA MUDAR ATITUDES ECOMPORTAMENTOS • 3. PROPORCIONE AO LIDERADO UMA BOA REPUTAÇÃO E PERMITA ELE SALVE SEU PRÓPRIO PRESTIGIO • 4. ELOGIE O MENOR PROGRESSO COM SINCERIDADE E ÊNFASE; • 5. TORNE AS FALTAS FÁCEIS DE CORRIGIR.
  25. 25. COMO TORNAR-SE UM LÍDER SERVIDOR COLABORATIVO ? saindo da zona de conforto eampliando-a,através da mudança de atitude e aplicação dosprincípios e técnicas de Liderança apresentadas.
  26. 26. Jack Welch“Um dos executivos mais admirados no mundo” (HSM Management) “Dale Carnegie me inspirou a Ser Líder. Ele me deu a auto confiança e estofo para ser líder,mesmo sendo gago e baixinho.). Em seu livro “Jack Definitivo”.
  27. 27. AS PERGUNTAS É QUE TORNAM A VIDA INTERESSANTE! Paulo Coelho
  28. 28. SE QUISERMOS OBTERRESULTADOS NUNCA ANTES ALCANÇADOS,PRECISAMOS FAZER COISAS NUNCA ANTES FEITAS. MUITO OBRIGADO!
  29. 29. Domi Müllerdomi@dalecarnegieserragaucha.com 54 9973 8782

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