O documento discute as políticas de consumo de álcool entre sapadores-bombeiros em diferentes países. Em alguns países europeus como Bélgica, Itália e Portugal, o consumo moderado de álcool é permitido e não há problemas. Já nos EUA o álcool é totalmente proibido no exército. O documento argumenta que proibir o álcool trata os bombeiros como crianças e reduz a iniciativa, enquanto permiti-lo respeita sua autonomia e responsabilidade como adultos.

1. O consumo de bebidas alcoólicas - 04/08/2013 - Página 1 de 3 - © ANSB
- Associação Nacional dos Sapadores-Bombeiros
ANSB
SAPADORES-­‐BOMBEIROS
DO
BRASIL
O consumo de bebidas alcoólicas...
O consumo de bebidas alcoólicas é tolerado nos quartéis de Sapadores-Bombeiros. Isso pode ser surpreendente
para quem conhece os prejuízos causados pelo álcool, mas é fácil de explicar, como veremos.
Há alguns dias, Endrigo, Sapador-Bombeiro e formador, contatou a DNF (Direção Nacional de Formação da
ANSB) sobre o conteúdo do curso que ele tinha acabado de dar aos novos recrutas do seu serviço. Neste curso, na
sequência de referência E5 indica-se o que pode e não pode-se fazer durante o serviço. Aí encontramos a frase
seguinte, sobre o que é proibido: "Jogo a dinheiro, sexo, álcool em quantidade, atividades políticas e religiosas".
Endrigo concluiu, muito corretamente, que se o álcool "em quantidade" é proibido, então é permitido beber. E por
isso ele sugeriu que o texto fosse mudado para dizer que o álcool é totalmente proibido. Na verdade, Endrigo leu
perfeitamente o curso, o que é prova da qualidade de seu trabalho de formador. Mas o curso não vai ser mudado.
Mas por que não?
Fora do Brasil
Alguns membros da sede da ANSB viajam com certa frequência à Europa, atuando como sêniores no grupo de
formadores flashover Tantad, e assim puderam encontrar Sapadores-Bombeiros Franceses, Belgas, Italianos,
Portugueses, etc. A Bélgica é um país muito pequeno, com apenas 11 milhões de habitantes. 17.000 Sapadores-
Bombeiros atuam em 251 quartéis. Na Bélgica, a produção de cerveja é uma tradição (contam-se mais de 8.000
cervejas diferentes) e em geral elas são muito mais fortes do que as encontradas no Brasil. Cada quartel de
Sapadores-Bombeiros tem seu bar. Nele serve-se prioritariamente a cerveja local, mas também cervejas de outras
regiões. Assim, o corpo de Sapadores-Bombeiros de Virton, na parte Leste do país, tem um bar onde se serve
Orval, a cerveja de Virton, bem como outros tipos de cervejas que o responsável do bar trata de renovar
regularmente. Como as cervejas são compradas a preços baixos e o bar do quartel não tem fins de lucro, ocorre que
as cervejas são mais baratas no quartel do que fora dele. E não há "problemas com bebida".
Na Itália, durante o encontro de formadores flashover Tantad, esses membros da
ANSB visitaram quartéis dos "Vigile del Fuoco". Em cada um deles há um bar
com vinho e cerveja, e não há "problemas com bebida".
Em Portugal, conversando com membros de uma corporação de Sapadores-
Bombeiros, tiveram uma outra informação interessante: antigamente, o álcool
era totalmente proibido. E havia "problemas com bebida". Agora que o álcool é
tolerado, não há mais "problemas com bebida".
E no exército?
Visto que os Sapadores-Bombeiros são pessoas que trabalham de uniforme, a partir de um quartel, seu
funcionamento tem um lado "militar". Por isso, é interessante observar o que acontece na caserna.
No exército Americano, o álcool é totalmente proibido. E não é proibido no exército Francês. Em julho de 2013, o
site Americano http://www.breachbangclear.com publicou uma série de três artigos escritos por Chris Hernandez
intitulado "Trabalhando com o exército Francês". Soldado Americano, Chris teve a oportunidade de trabalhar ao
lado dos Franceses no Afeganistão e ter uma ideia diferente do seu funcionamento.
Chris Hernandez escreve:
"Nós, no exército Americano, somos frequentemente tratados como crianças mentalmente lentas no jardim de
infância. Acho que todo soldado do exército Americano fica revoltado por ter de usar um cinto refletivo na zona de
combate. Eu costumava balançar a cabeça de impaciência diante dos novos comandantes em Bagram (nossa base

2. aérea no Afeganistão) que mandavam seus soldados andar dentro da base acompanhados de um colega até mesmo
para ir ao banheiro do lado da tenda. Muitos de nós, especialmente sub-oficiais experientes, ficávamos irritados
por essa mentalidade de "você é burro demais para que eu confie em você" que impregnou o exército.
E não me fale da diretiva número 1, a proibição do álcool. Eu não bebo, mas quase todo mundo bebe. Não seria
nada absurdo autorizar adultos, homens e mulheres, a escapar do estresse do combate tomando uma ou duas
cervejas. Aparentemente, nosso comando pensa que se nos autorizasse a beber, nós nos tornaríamos psicopatas ao
estilo de Robert Bales. A ideia de um consumo de álcool racional e controlado parece criar um bloqueio no
cérebro dos nossos dirigentes. Os Franceses, no entanto, não têm este problema."
Em operação
Vejamos agora a ligação entre as operações e o fato de proibir ou autorizar o consumo de álcool. O primeiro modo
de ver as coisas é dizer que se alguém consumir álcool ficará menos eficaz. É uma visão primária, parcialmente
correta. Mas vamos mais longe. Se nós proibimos, é porque consideramos que o indivíduo não está apto a se
autogerenciar. De fato, como diz Chris Hernandez, nós o consideramos uma criança retardada.
Várias obras militares Europeias destacam que, se consideramos as pessoas como retardados mentais, isso vai
facilitar as coisas... enquanto a situação não estiver complicada demais! Mas logo que as coisas começarem a virar,
o chefe vai estar rodeado de retardados mentais e tudo vai piorar.
De um ponto de vista operacional, precisamos analisar a maneira de fazer e determinar o tipo de indivíduo que nós
queremos.
Existem dois modos de operação principais: o centro de gravidade e o efeito maior. No princípio do centro de
gravidade, o estado maior superior determina o ponto sensível do inimigo e engaja seu pessoal contra aquele ponto.
Se o resultado não é bom, o estado maior acrescenta mais uma camada de material, mais uma, mais outra, e assim
por diante... É o caso da guerra do Vietnam com suas várias camadas de equipamento, associadas a uma
incompreensão da mentalidade local.
Por este princípio de decisão, o indivíduo é apenas um operário a serviço das ferramentas. Ele não tem nada a dizer.
Não decide coisa alguma, não deve tomar iniciativa. É exatamente o "você é burro demais para que eu confie em
você." Então, você pode considerá-lo uma criança que não tem o direito de decidir se toma bebida alcoólica ou não.
Este princípio é perigoso pois o estado maior superior deve decidir tudo, ao mesmo tempo em que a distância
desses elementos não lhe dá jamais o conhecimento suficiente para decisões finas e precisas. Também é o
princípio de comando "por ordens". Você impõe, dita o que fazer.
Os Sapadores-Bombeiros trabalham num outro sistema, o do Efeito Maior, em vigor no exército Francês. Neste
sistema, o estado maior superior admite que ele vê todo o conjunto, mas de uma maneira pouco precisa. Esta visão
lhe permite apenas determinar uma "missão". O estado maior superior estabelece, dentro desta visão global, zonas
que são mais importantes e transmite aos subordinados. Cada subordinado recebe então uma zona, menor,
associada a uma missão. Como a zona é menor, o subordinado começa a distinguir detalhes que seu superior não
percebe. Ele determina as partes mais importantes, determina as missões e as transmite por sua vez a seus
subordinados e assim por diante.
Enquanto que no princípio do centro de gravidade o comando total vem do estado maior, e quanto mais a
informação desce na cadeia hierárquica mais ela se deforma, aqui acontece o inverso: quanto mais a informação
desce dentro do sistema, mais ela é precisa. Mas 3 pontos se destacam:
1. A transmissão não é feita por ordens. O comando por ordens é substituído pelo comando por objetivos
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(missões).
2. Cada elemento da cadeia hierárquica respeita o elemento seguinte (tanto num sentido quanto no outro) e
confia no outro.
3. Cada elemento, dentro da sua missão, tem iniciativa
Não é mais "você é burro demais para que eu confie" e sim o contrário: "você é inteligente então eu confio em
você".

3. E nós encontramos bem aqui o nosso problema com o álcool: se você considera o indivíduo como um imbecil,
incapaz de tomar a decisão, ou seja, a iniciativa de beber ou não, no socorro ele vai continuar esperando ordem e
não tomará decisão. Ao inverso, se você o deixa assumir suas responsabilidades, você aumenta as chances de
iniciativa, o que é benéfico na missão.
Por isso, é preciso que o adulto seja tratado como um adulto e não como uma criança. Mas o que nós constatamos
nos serviços onde o álcool é proibido? Que isso é apenas um dos elementos dentro do conjunto, e que esses
serviços consideram os indivíduos como crianças. E eles se comportam... como crianças! Eles levam álcool e
escondem no refeitório, se escondem para beber, etc... E essas atitudes infantis aparecem também no socorro: eles
se escondem para não chegar muito perto do fogo, buscam desculpas sobre o equipamento... E quando a
intervenção fracassa, sempre é culpa dos outros ou do material.
Doutrina
A Doutrina dos Sapadores-Bombeiros insiste nos comportamentos. De fato, quando o indivíduo é responsabilizado,
ele tem uma margem de manobra, uma espécie de zona elástica dentro da qual ele move-se conforme seu
comportamento, sua liberdade, ou seja, suas iniciativas e responsabilidades resultantes. Ao contrário, querer proibir
tudo torna esta zona rígida, sem no entanto conseguir manter os indivíduos dentro dela. E quando eles saem dessa
zona, seus comportamentos são extremos e impossíveis de gerir.
Sim, você pode perguntar sobre o alcoolismo. Mas você pode responder, simplesmente: se uma pessoa é alcoólica,
não é proibindo o álcool que ela vai parar: ela vai beber escondido! Então, ou é preciso ajudá-la ou tirá-la do
serviço (ou os dois). A proibição só serve para dar boa consciência a quem proíbe.
Conclusão
O fato de autorizar o álcool é somente uma parte de um sistema visando considerar o Sapador-Bombeiro como um
adulto, tanto no quartel quanto em operação. Ele é alguém consciente de seus atos, adulto, e gere ele mesmo o
limite do seu comportamento. Note que este conceito é auxiliado pela existência de um documento tal como a
Doutrina, que permite ao Sapador-Bombeiro compreender perfeitamente o contexto dentro do qual ele atua.
"Se eu não tivesse 100% de confiança em vocês, eu não teria ordenado a missão que vocês vão cumprir."
Mensagem do Coronel Nicolas Le Nen, chefe de corpo do 27o BCA falando aos Comandos Franceses antes do
início da batalha de Alasay, Afeganistão, 14 de março de 2009.
O consumo de bebidas alcoólicas - 04/08/2013 - Página 3 de 3 - © ANSB
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