Dirigido a empresas que requieren acompañamiento profesional para gerenciar programas y/o proyectos específicos (Modalidad: OutSourcing) en cualquiera de las siguientes especialidades: - Gerencia de Mercadeo - Gerencia Comercial - Gerencia TI / Web - Gerencia ID+D Visítenos en www.3CO.co

2. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Acompañamiento
 Consultoría de Gestión

3. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Acompañamiento
 DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional
para reuniones de trabajo (Tiempos determinados).
 USO: Juntas directivas, negociaciones, comités, entrevistas, reuniones
con el equipo interno y similares
 INCLUYE: Asistencia (Horas) y opiniones del consultor con base en
sus conocimientos, experiencia y sentido común.

4. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional
para gerenciar programas y/o proyectos específicos.
 ESPECIALIDADES:
 Gerencia de Mercadeo (Outsourcing)
 Gerencia Comercial(Outsourcing)
 Gerencia Web(Outsourcing)
 Gerencia de ID+D (Outsourcing)

5. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA: GERENCIA OUTSOURCING
 Aplicación de los conocimientos, experiencia y sentido común
del consultor en el diseño y desarrollo de dinámicas que
acerquen la empresa a los propósitos previamente acordados

6. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING
 Diseñar y desarrollar estrategias, metodologías y actividades de
avance hacia las metas acordadas
 Determinar y seleccionar roles y perfiles de gestores , usuarios
y nichos objetivo según la actividad
 Seleccionar y coordinar el trabajo de los profesionales
vinculados y sus entregables.

7. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING
 Seleccionar e implementar las herramientas e insumos
requeridos para el desarrollo de las actividades
 Seleccionar e implementar los productos y/o servicios
requeridos para el desarrollo de las actividades
 Elaborar y supervisar cronogramas y plan de acción de las
actividades acordadas

8. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 ROLES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING
 Diseño y conceptualización: 60%
 Implementación y desarrollo: 15%
 Dirección, evaluación y reportes: 25%.

9. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL
 Se estima que 1 hora presencial demanda por lo menos 2
horas adicionales de trabajo no presencial del consultor
 Se contabilizan como horas totales trabajadas, las
presenciales y las no presenciales

10. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL
 Hora (1) presencial en roles internos: Se acuerdan horarios y
actividades teniendo en cuenta el plan de trabajo, con el
personal interno y/o con terceros predefinidos
 Hora (2) no presenciales en roles externos: Actividades del
equipo propio del consultor tales como Investigación, análisis,
evaluación, presentaciones y conclusiones

11. CONSULTORÍA
Modalidades
 Consultoría de Gestión
 DEDICACIÓN: Según el tipo y la cantidad de trabajo a realizar, se
define el nivel de gerencia a implementar(Mensual / Anual)
 Gerencia de nivel directivo: 48 horas mes (16P32NP)
 Gerencia de nivel facilitador: 96 horas mes (32P64NP)
 Gerencia de nivel ejecutivo: 144 horas mes (48P96NP)
 Gerencia de nivel operativo:192 horas mes (64P128NP)
 Gerencia de nivel integral: 240 horas mes (80P160NP)
Nota: No obstante las consultorías son de medio y no de resultados, la dedicación
se considera un insumo vital para lograr los objetivos acordados

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