O documento discute o ciclo de vida das organizações de acordo com Ichak Adizes, dividido em seis fases: desbravamento, faz-faz, adolescência, plenitude, aristocracia e fossilização. É explicado que os perfis no comando da empresa determinam as chances de sucesso em cada fase do ciclo.
2. Aula 6
O ciclo de vida das
organizações
Os perfis no comando da
empresa determinam as
chances de sucesso da
organização
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3. Evolução
Ichak Adizes assinala que as empresas passam por
ciclos de vida que vão do nascimento à morte
Ele enxergou 6 grandes ciclos, que definiu assim:
Desbravamento
Faz-faz
Adolescência
Plenitude
Aristocracia
Fossilização
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4. Desbravamento
Idéia de um líder carismático
Emoção viabiliza produto de
forma intuitiva
Tecnologia ainda inexplorada e
incipiente
As coisas acontecem de modo
intuitivo
Fase de grande mortalidade de
empresas
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5. Faz-faz
Tudo é visto como
oportunidade
Sem diretrizes definidas,
coexistem diferentes
critérios de contratação,
promoção e remuneração
Pessoas trabalham apagando
incêndios
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6. Adolescência
Empresa começa a
profissionalizar a
administração
Época de transição
dolorosa
Pessoas lutam para
defender interesses
pessoais e evitar padrões
que as prejudiquem
Luta pelo poder pode
consumir muita energia
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7. Plenitude
Empresa passa a planejar
seu futuro
Começa a valorizar a
contribuição das pessoas
Propõe desafios e
participação nos lucros
Muitas empresas re-
valorizam sua cultura e se
abrem a sistemas mais
democráticos
Outras eternizam práticas do
passado que deram certo e
comprometem o futuro
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8. Aristocracia
Poder se desloca das
áreas de produção e
marketing para a área
financeira
Empresa deixa de correr
riscos
Solução dos problemas é Gestão financeira da empresa
adiada evita riscos e aprofunda crises
“Somos os melhores” derivadas de pouca inovação
“Os clientes precisam de
nós”
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9. Fossilização
Empresa perde mercado
Acirram-se conflitos de
interesse
O culpado é sempre o
outro
Todos se protegem
escondendo
informações
Comunicação é limitada
Demissões freqüentes e
injustas
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10. O longo ciclo de vida da GE
Este filme mostra várias
etapas da vida GE, inclusive
uma grave crise de
adolescência, quando o
fundador da empresa é
afastado do comando pelos
banqueiros que a controlam
Um golpe de estado marca a origem da
GE: banqueiros tomam a empresa de seu
fundador em função de discordância
sobre tecnologias.
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11. Ciclo de vida e pessoas
Ichak Adizes pesquisou os
núcleos de poder das
empresas em seus diferentes
momentos de vida e constatou
algumas coincidências
Dependendo do momento de
vida da empresa, era possível
encontrar determinados perfis
no comando das organizações
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12. O desbravamento e o empreendedor
Na fase do desbravamento, é
comum encontrarmos apenas
o empreendedor
determinando como as
coisas devem ser feitas
Os riscos são monumentais,
dada a personalidade caótica
O empreendedor faz coisas
do empreendedor altamente arriscadas, o tempo
todo, sem considerar as
Muitas empresas morrem
conseqüências
neste momento – mais de
70% segundo o SEBRAE
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13. Faz-faz e o produtor
Quando os clientes
começam a repetir
pedidos, a função do
produtor assume
importância
Neste momento, é comum
encontrarmos no comando
da empresa dois perfis no A relação aqui é muito orientada a: “eu
processo de tomada de crio e você executa”. Por esta razão, estes
perfis convivem bem nesta fase
decisão: o empreendedor
e o produtor
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14. A adolescência e o administrador
Necessidade de criar estruturas,
definir papéis e implantar
controles torna necessária a
figura do administrador
Nesta fase, a tomada de decisão
se limita a dois papéis
organizacionais preponderantes:
o empreendedor e o
administrador
A relação é quase sempre tensa
dada a natureza antagônica
destes perfis
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15. A plenitude
Quando tudo passa a funcionar
bem, produzir com mais
lucratividade vira essencial
As funções do empreendedor,
do administrador e do produtor
se estabilizam
Os perfis passam a se aceitar
Adizes raramente encontrou
nestas empresas diretores com
perfil integrador, o que seria
importante
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16. Os riscos da aristocracia
A empresa se deixa levar pelo
sucesso
Com mais pompas, regras e
rituais, os sistemas ficam
burocratizados
Há comemorações para marcar o
“quanto somos bons”
Neste momento, desapareceram
da linha de comando os perfis do
empreendedor e do produtor
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17. A caminho da morte
Com produtos obsoletos,
descuidando do mercado, sem
renovação, empresa se apega a
glórias do passado
É governada quase que
exclusivamente por
administradores, que defendem as
normas a qualquer preço, mesmo
ante o fato de que as normas já
não dão conta da realidade
Neste momento, muitas empresas
são incorporadas, vendidas,
entram em processos de fusão ou
vão à falência
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18. Fusões e aquisições
O que se passa quando
uma empresa na
adolescência incorpora
outra em estado
terminal de fossilização?
Isto explica boa parte
dos fracassos de fusões e
aquisições?
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19. Dinâmica
Seja bem-vindo a
bordo do TITANIC
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20. Tragédia
O navio está afundando
E agora?
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21. 20 minutos
Junto com as pessoas que
estão no seu bote salva-
vidas, você tem 20 minutos
para definir:
• Critério de exclusão
• Quem sai
Se a decisão não for tomada
em 20 minutos, o bote
afunda com todos e todos
morrem
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23. Leitura para a próxima aula
Case Joint Venture
Deep Blue
+ Grupo G
= Deep G
Por que esta
associação deu tão
errado?
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24. Obrigado!
Formado em Comunicação Social pela FAAP
Pós-Graduado em Gestão de Comunicação
pela USP
Pós-graduado em E-Business pela FGV
Mestre em Teoria e Pesquisa em
Comunicação pela ECA-USP
Repórter da 4 Rodas, Jornal O Globo e
Agência Folhas Armando Levy
Gerente de Comunicação e Internet da
Credicard, Vésper e Banco1.Net
Consultor do Núcleo de Formação
Profissional da Câmara Brasil-Alemanha
Diretor da e-Press Comunicação
armando@epress.com.br
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