1. PLANEACIÓN
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS.

2. CONCEPTO.
La planeación consiste en fijar el curso concreto
de acción que ha de seguir, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempo y números necesarios
para su realización.
Agustín Reyes Ponce

3. ELEMENTOS DEL CONCEPTO.
• Objetivo: Determinar los resultados deseados.
• Cursos Alternos de Acción: Es necesario determinar
diversos caminos para conseguir los objetivos.
• Elección: implica la determinación, análisis y selección
de la decisión más adecuada.
• Futuro: prepararse para contingencias futuras y trazar
actividades futuras.

4. PLANEACIÓN
La determinación de los
objetivos y elección de los
cursos de acción para
lograrlos, con base en la
investigación y
elaboración de un
esquema detallado que
habrá de realizarse en un
futuro.

5. IMPORTANCIA
• La planeación es esencial para el adecuado
funcionamiento de cualquier grupo social, ya
que a través de ella se prevén las contingencias y
cambios que puede deparar el futuro, y se
establecen las medidas necesarias para
afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia
dónde se dirige la acción, permite encaminar y
aprovechar mejor los esfuerzos.

6. PLANEACIÓN INTEGRAL.
Planeación Estratégica Táctica Operacional
Tiempo Largo Mediano-Corto Corto
Nivel Corporativo o alta Directivo o Operativo
dirección ejecutivo
Etapas Misión. •Objetivos •Objetivos
Visión. departamentales. operacionales.
Objetivos •Políticas depto. •Políticas
generales. •Presupuestos operacionales.
Estrategias. depto. •Presupuestos
•Políticas •Programas depto. operacionales.
generales. •Procedimientos. •Programas
•Presupuestos. •Pronósticos. •Procedimientos
•Pronósticos. •Reglas

7. La misión es la razón de ser de la empresa y representa las
aspiraciones fundamentales o finalidades que persigue, en
forma permanente o semipermanente.

8. MISIÓN
Características: Ejemplo:
• Es básica o “Incrementar las utilidades
trascendental, constituye el sobre la inversión de los
fundamento de los demás accionistas”
elementos.
• Genérica o cualitativa, porque
no se expresa en términos
numéricos.
• Permanente, porque
permanece vigente durante el
periodo de vida de la
organización.

9. IMPORTANCIA DE LA MISIÓN
Sirve de cimiento para los demás elementos de la
planeación, así como para los demás tipos de planes.
Permite orientar a los responsables de la
planeación, sobre el curso de acción que deben
seguir al formular los planes.
Identifica a la empresa ante el personal y la
sociedad.
Es la razón de existencia del grupo social.
Define el éxito o fracaso de una empresa, ya que
proporciona las directrices generales de la misma.

10. CARACTERISTICAS
QUE DEBE REUNIR
UNA MISIÓN
Evitar que la dirección pierda
el tiempo en aspiraciones
erróneas.
Darse a conocer a todos los
miembros de la empresa.
Evitar dogmatizarla.
Debe estar acorde con los
valores institucionales.
No debe utilizarse para
intereses personales.
Debe implantarse.
No debe definirse con frases
ambiguas y vacías, el
autoengaño no ayuda a la
implantación de planes.

11. La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de
competitividad.

12. VISIÓN
Características: Ventajas:
• Es concreta y acertada.  Fomenta el entusiasmo y el
compromiso de todas las partes
• Debe estar sustentada en la
que integran la organización.
economía, producción, admini
 Incentiva a que desde el director
stración, cultura e identidad. general hasta el último
• Plantea metas ambiciosas. trabajador que se ha
• Coherente con los valores del incorporado a la empresa,
realicen acciones conforme a lo
grupo social.
que indica la visión.
 Una adecuada visión, evita que
se le hagan modificaciones, de lo
contrario fomentaría la
inseguridad general.

13. IMPORTANCIA DE LA VISIÓN
• La importancia de la visión radica en que es una
fuente de inspiración para el negocio, representa
la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen
fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a
trabajar por un motivo y en la misma dirección a
todos los que se comprometen en el negocio.

14. Los objetivos representan los resultados que la empresa espera
obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente
y determinados para realizarse transcurrido un tiempo
específico.

15. OBJETIVOS
Características: Clasificación:
• Se establecen a un tiempo • Estratégicos o generales:
específico. comprenden toda la empresa y
• Se determinan a largo plazo.
cuantitativamente. • Tácticos o departamentales:
se refieren a un área y se
determinan a mediano/corto
Ejemplo: plazo.
“Lograr una utilidad neta de 15 • Operacionales o específicos:
mdp durante los dos próximos se establecen a niveles más
años” específicas de la empresa y son
a corto plazo.

16. LINEAMIENTOS DE LOS OBJETIVOS
 Asentados por escrito.
 Al determinarlos, recordar
las 6 preguntas clave:
¿Qué, cómo, dónde, quién, c
uándo y por qué?.
 Los objetivos deben ser
conocidos y entendidos por
todos los miembros de la
organización.
 Deben ser estables.

17. Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que
muestran la dirección y el empleo general de los recursos y
esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más
ventajosas.

18. ESTRATEGIAS
Para establecer estrategias es
conveniente seguir 3 etapas:
1) Determinación de los cursos
de acción o alternativas.
2) Evaluación de las
alternativas.
3) Selección de alternativas.

19. IMPORTANCIA
• La falta de estrategias puede originar que no se logren
los objetivos.
• Son lineamientos generales que permiten guiar la acción
de la empresa.
• Sirven de base para lograr objetivos, y ejecutar la
decisión.
• Facilitan la toma de decisiones al evaluar las
alternativas.
• Establecen otras alternativas.
• La creciente competencia hace necesario su
establecimiento.
• Desarrollan la creatividad en la solución de problemas.

20. ESTRATEGIAS
Características: Lineamientos:
• Incluyen consideraciones • Que contribuyan al logro del
competitivas. objetivo.
• Su vigencia esta relacionada • Determinarlas con claridad.
con el objetivo para el que se • Considerar las experiencias
diseñó. pasadas para su
• Debido a la dinámica del establecimiento.
medio, una estrategia puede • Analizar las consecuencias que
ser útil en un momento y ya no pudieran presentarse al
en otro para el mismo objetivo. momento de aplicarlas.
• Debe de establecerse una • Al establecerlas, auxiliarse de
estrategia por cada objetivo. técnicas de investigación y de
• Se establecen en los niveles planeación.
jerárquicos mas altos.

21. Equipo: Planeación (1).
Integrantes:
Becerra Ramírez Manuel
Alejandro.
Márquez Amparo Daniela.
Camacho Tapia Samantha
Verónica.
Urrea Soto Jovana Elizabeth.