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Vision & Leadership
La caractéristique première des High Performers est 
l'existence de leaders exprimant et réalisant 
une vision claire pour l'entreprise 
Institut Accenture pour la haute performance
des dirigeants estiment qu’il leur faut employer 
des styles de leadership différents 
en fonction des circonstances 
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en adéquation avec son environnement 
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fondatrice, 
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3. Rêver ce qui 
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4. Décider ce qui 
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Les entreprises ayant adopté un style de leadership en parfaite 
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affiche en moyenne un taux de rentabilité supérieur de 6% 
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Vision & leadership

  • 2. La caractéristique première des High Performers est l'existence de leaders exprimant et réalisant une vision claire pour l'entreprise Institut Accenture pour la haute performance
  • 3. des dirigeants estiment qu’il leur faut employer des styles de leadership différents en fonction des circonstances 75%
  • 4. Adopter le style de leadership le plus en adéquation avec son environnement Accélérer l’atteinte de la Vision c’est… Objectifs Responsabiliser chacun Construire la 3ème voie Conter la « romance de demain » avec enthousiasme et émotions
  • 5. … c’est l’affaire de tous ! … c’est s’appuyer sur les managers, relais de l’Ambition … c’est faire preuve d’un « leadership agile » Accélérer l’atteinte de la Vision… Nos convictions
  • 6. Atteindre l’Ambition : 7 étapes vers le succès ! Capitaliser sur les premiers résultats S’appuyer sur les personnes motrices Travailler sur les complémentarités 7 6 5 4 3 2 du Codir 1 Accélérer le déploiement : les projets à moins de 90jours Co-construire : tracer la 3ème voie Construire la Vision : l’Appreciative Visionning © (1) Adopter le style de leadership en adéquation avec la vision (2)
  • 7. 1. Définir le projet Construire la Vision avec « l’Appreciative Visionning » (1) 2. Apprécier le meilleur Forces, Energie fondatrice, Opportunités 3. Rêver ce qui pourrait être La Vision 4. Décider ce qui devrait être La trajectoire évolutive de l’écosystème 5. Déployer ce qui sera L’accompagnement des acteurs projets, la mise en oeuvre
  • 8. Les entreprises ayant adopté un style de leadership en parfaite adéquation avec leur vision affiche en moyenne un taux de rentabilité supérieur de 6% *Harvard Business Review (2014)
  • 9. Mobilise par la fin Vision de court terme Vision de long terme Mobilise par les moyens Adopter le style de leadership adéquat (2) « Promouvoir l’évolution / Perdurer » Leader d’Influence « Atteindre des résultats / Performer » Leader d’Action Leader Coach « Développer le capital humain / Progresser » Leader Collaboratif « Aller plus loin ensemble / Ancrer »
  • 10. Pour en savoir plus… Nous suivre, nous contacter, intéragir… et co-construire ! NOUS CONTACTER BLOG TWITTER @akorconsulting LINKEDIN VIADEO SCOOP IT @akorconsulting @akorconsulting @transformons.fr 01.46.09.13.07 – contact@akorconsulting.com http://www.transformons.fr