2. Contenido El estado actual El estado del arte en temas de RSE El estado del arte en temas de Medio Ambiente 4.- El estado del arte en temas de Gobierno Corporativo 5.- Las nuevas respuestas profesionales para agregar valor a sus clientes en temas de Sustentabilidad 2
21. El estado del arte del Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mundo de hoy El estado actual Enero 2011 7 1
22. Sustentabilidad Empresarial Organizaciones con buenas prácticas sociales, ambientales y de naturaleza económica generan valor. Sustentabilidad Empresarial Estrategia para generación de valor explotando el potencial de crecimiento económico, social y ambiental de la organización, incorporando los tres vectores de Sustentabilidad en el planeamiento de mediano/largo plazo.
23. Consulta , Involucramiento Integración en los negocios SustentabilidadEmpresarial Relacionado con impactos operacionales No relacionado con impactos operacionales Valor para el negocio
24. Adaptándose para competirComo resultado de la crisis económica, cómo planea cambiar sus decisiones de inversión a largo plazo, en las siguientes áreas para los próximos 3 años? 13th Annual Global CEO Survey
25. Opinión de CEOshacercade lasiniciativas de cambioclimático De acuerdo Desacuerdo totalmente en Desacuerdo Totalmente de acuerdo Page 11 Page 11 Base: All respondents (1,198)
27. The Copenhagen Accord Limitar calentamiento a 2 grados Celsius Acuerdo propone mecanismos pero falta detalle: Adaptarlo Financiación (fordevelopingcountries $30bn for 2010-2012, risingto $100bn / year in 2020) REDD+ (Bosque) Países deben hacer convenios de reducción de emisiones para el 31 Enero 2010 Países Desarrollados y no desarrollados
35. cómo se va a comunicar con los Grupos de Interés.REPUTACION Entender e influenciar los factores clave de la reputación Estrategia y Política Reporting Gestión de Grupos de Interés Gestión de la reputación Monitoreo Implementar Los tres pilares de la sustentabilidad empresarial Económico Social Ambiental Los cimientos de la sustentabilidad empresarial Visión y Gobierno del Negocio
45. Selección del método de involucramiento Mapeo de Stakeholders Slide 19 Potencial de amenaza para la organización Alto Bajo CREAR ALIANZAS INVOLUCRAMIENTO PEDIR CONSEJOS CONSULTA Alto Potencial de colaboración con la empresa EVITAR LA CONFRONTACIÓN DEFENSA COMPARTIR INFORMACIÓN COMUNICACIÓN Bajo Cada organización debe seleccionar el método a utilizar con cada grupo en función de sus posibilidades Panamá
49. Enfoque de la Reputación Corporativa Slide21 La Organización debe gestionar globalmente todos los aspectos que pueden incidir –positiva o negativamente- en su Imagen y Reputación El enfoqueCONFIANZAse centra en la gestión de los riesgosdereputación, y el desarrollo deenfoques de Gobierno y Ética Corporativo. Este es unenfoqueorientado ala protección de valory la reputación El enfoqueREPUTACIONestá basado en unavisión más proactivadirigida al diseño de estrategias depotenciación de la reputación, la marcay lacomunicación del valor.
56. La Ruta de la Sustentabilidad Slide23 PASO3 PASO 2 Control de Gestión y estrategia SUSTENTABILIDAD INTEGRAL EMPRESARIAL PASO 1 Creación de Comité PASO 0 Optimizar a una Estructura Funcional Gerencia / responsable del tema Resolver inconsistencias Mejora continua Desarrollo de Proced. Visión de D.S Políticas Internas Plan de Mejoras Participación y actuación Plan de acción y fortalecimiento de relaciones Objetivos Estratégicos Mejora Continua Definición Grupo de Interés en el proyecto Verificación de Informe Informe de Desarrollo Sustentable Optimización de Sistemas de Información y reporteo Usar Conocimientos adquiridos
74. TelecomunicacionesProtocolos por categoría: Económico Ambiental Social – Prácticas Laborales Social - Derechos Humanos Social – Sociedad Social – Responsabilidad de Producto Fuente: www.globalreporting.org 24
75. Global Compact Slide 25 + de 2200 compañías En Latinoamérica, más de 570 No participants Participantswithout Network Global Compact Network
76. Líderes en Sostenibilidad 2009/2010* 26 As of October 31, 2009 Sector statistics Fuente: TheSustainabilityYearbook 2010 bysam and PwC
78. Slide28 … Marco generalmenteaceptado “Si no se mide, no se gerencia; si no se comunica no existe” Estándares de GobiernoCorporativo (OECD) Códigos (GC, OECD) Sistemas de Gestión (ISO) Estándares de Verificación (AA1000, ISAE 3000) Estándares de performance (SA8000) Reporting performance (GRI) FALTA UN FORMATO UNIFORME
79. El estado del arte en temas de Medio Ambiente Ecoeficiencia El Ciclo de Vida de Productos Mecanismo de Desarrollo Limpio 3
82. Tomar en cuenta aspectos económicos y ambientales en las decisionesSlide 30 Tecnologías Reactivas Ej. Filtros de metales pesados Prevención de Polución Ej. Eliminación de metales pesados en el proceso Sustentabilidad Ej. cero desechos Ecoeficiencia Ej. Optimizaciones en el uso de recursos en el proceso Avances cuando existe mayor conciencia por parte de las empresas
83. Áreas con mayores potenciales de Ecoeficiencia Slide 31 Materiales (productos peligrosos, químicos, packaging, contenedores) Transporte Reciclado y reuso Energía (electricidad, petróleo) Emisiones (CO2) Agua Materiales de oficina Generación de residuos
109. Menor riesgo para pequeños inversionistasMejora en la percepción de los inversionistas Menor costo de capital
110. Enfoqueintegrado de GobiernoCorporativo,Ética, Cumplimiento y Controles Directorio Auditoria Administración Superior Administración operativa Facilitador de cumplimiento Empleados y terceros Nuevos Mercado, Reguladores& Expectativas de Stakeholder Estándares Nuevas Tecnologías Gobierno Corporativo Etica & Cumplimiento & Administración de Riesgo
111. Enfoque y Alcance El diagnóstico de gobierno corporativo está basado en el análisis de 7 focos principales de acción: 1) Estructura y Composición del Directorio 2) Desempeño y Efectividad del Directorio 3) Estrategia, Planificación y Monitoreo 4) Administración del Riesgo 5) Comités Efectivos y Adecuados 6) Transparencia y Revelación de la Información 7) Ciudadanía Corporativa (Social, Ética, Ambiental) Slide 40
116. Aceptados por más de 30 entidades financieras internacionales: HVB JPMorgan Chase KBC Manulifee MCC Mizuho Rabobank Royal Bank of Canada Scotiabank Standard Chartered Bank Royal Bank of Scotland Unibanco Wells Fargo West LB Westpac ABN AMRO Banco Bradesco Banco do Brasil Banco Itaú Banco Itaú BBA Bank of America Barclays BBVA Calyon CIBC Citigroup Credit Suisse Dexia Dresdner EKF HSBC
117. Ámbitos de acción de la Administración Pública en tareas de desarrollo sustentable... Slide 42 GOBIERNO MINISTERIOS “PUBLIC AGENCIES” ENTES AUTÓNOMOS SERVICIOS DESCENTRALIZADOS EMPRESAS ADM. PÚBLICA
118. Ámbitos de acción de la Administración Pública en tareas de desarrollo sustentable... Slide 43 Contexto Políticas públicas y medios de implementación Rayando la cancha Predicando con el ejemplo Gestión propia Ente
119. Administración Pública Socialmente Responsable Slide 44 Eficiencia en Procesos Transparencia Cumplimiento de Metas Corrupción InformaciónPúblicaparatodos Oportunidades de Carrera Incentivostributarios a Donaciones Respeto al Medioambiente Panamá
120. “The Future of Corporate Responsibility Codes, Standards and Frameworks" - 2005 Ernst Ligteringen (Director Ejecutivo, GRI) y Simon Zadek (Director Ejecutivo de AccountAbility) Másallá del rol de la legislación y lasconvencionesinternacionalesquedeterminanalgunasacciones de Responsabilidad social, los Gobiernoshandejado en manos de lasempresas, las ONG y los Stakeholders el establecercódigos e iniciativas. Gobiernos: ¿Cómo los gobiernosdecidirán el futuro y la implementación del DesarrolloSustentable y lasexpectativasquesuscita? ¿Dejaránhacer a través de los standards y herramientas o seránmásactivos en la regulación en respuesta a lascrecientespresiones? Slide 45
124. Desafíos de la empresa frente al desarrollo sustentable: Las nuevas respuestas profesionales
125. Los servicios profesionales en torno a la sustentabilidad son de variada naturaleza… Slide 48 Verificación Monitoreo Implementación Definición Estratégica Cumplimiento
127. Niveles de aplicación GRI G3Opciones Chequeo por un tercero (Thirdpartycheck) Chequeo por GRI Se obtiene el plus (+) cuando el informe ha sido auditado por un verificador externo independiente, únicamente.
131. Compañías del sector reportando bajo los lineamientos del Global ReportingInitiative GRI Fuente: Global Reporting Initiative GRI. Reports List. Who is reporting? Nota 1: En recuadrorojolascompañíaslíderes en Sostenibilidad 2009/2010. sam. Nota 2: El signomás (+) en la columna de Application Level indica la verificación del informepor un tercero.