1. Resorts Integrados de Las Vegas Sands - España
Marzo de 2012
(www.lasvegassands.com)
Resorts Integrados de Sands en España
LVS propone construir una serie de Resorts Integrados únicos y de primer nivel en España,
difundiendo un concepto pionero que ha desarrollado y gestionado con éxito en todo el
mundo. Este concepto:
 Se apoyará y estará impulsado por el negocio del sector MICE (Reuniones, Incentivos,
Exhibiciones y Convenciones, en sus siglas en inglés) y contará también con hoteles de
lujo, tiendas, restaurantes, ocio y juego.
 Ofrecerá otras instalaciones y atracciones para turistas de negocios y de ocio.
 Creará una amplia y diversa gama de experiencias de ocio para un grupo igual de
diverso de clientes locales, nacionales e internacionales.
Los Resorts Integrados que LVS propone para España:
 Transformarán el sector del turismo de ocio y de negocios del país.
 Jugarán un importante papel en la recuperación económica de España.
 Proporcionarán al país una ventaja significativa al aumentar la competitividad del
turismo de negocios.
 Proporcionarán beneficios significativos:
o Estímulo económico: atracción de inversiones, visitantes e ingresos en los
resorts y otros negocios relacionados.
o Mejora del turismo: estímulo del sector turístico, atrayendo nuevos visitantes
de ocio y de negocios extranjeros, nacionales y locales.
o Objetivo comercial: aumento de los viajes de negocios, centrándose en
actividades de MICE, consolidando la ciudad que los alberga como un centro
internacional de negocios.
o Creación de empleos: creación de decenas de miles de empleos en el resort y
en las industrias de suministro y auxiliares.
o Ingresos impositivos: generación de nuevos ingresos derivados de impuestos
para los gobiernos locales, regionales y nacionales.
o Ventaja competitiva: posicionamiento de la ciudad que lo alberga para ser
capaz de competir con otros destinos a nivel internacional.
o Responsabilidad social y medioambiental: gestión de cuestiones sociales y
medioambientales en cooperación responsable y rigurosa con operadores y
gobiernos.
 LVS considera que los Resorts Integrados en España se convertirán en uno de los
principales negocios y en destinos de ocio dentro la ciudad de acogida. Los Resorts
Integrados incluyen:

2. o Hoteles de lujo con todo tipo de servicios.
o Instalaciones MICE de primer nivel con salas de exhibición, salones de actos,
espacios para reuniones y auxiliares y un completo servicio técnico.
o Gran oferta de juego de última generación.
o Centros comerciales de primer nivel, que incluyen las principales marcas
españolas e internacionales.
o Centros de restauración que muestran el panorama culinario local, regional,
nacional e internacional.
o Instalaciones de ocio y cines de última generación.
o Otras infraestructuras de ocio: spa, gimnasios, piscinas, campos de golf e
instalaciones de recreo al aire libre.
Impacto económico de los Resorts Integrados de Sands
La inversión de 17.000 millones de euros propuesta por LVS para los Resorts Integrados en
España generará un aumento significativo de las visitas nacionales y extranjeras, así como de
los ingresos turísticos y tendrá un impacto sustancialmente positivo en la economía local de la
ciudad, la región y el país. El análisis de impacto de expertos económicos internacionales
demuestra que, en 2025:
En general:
 Generará unos 30.000 millones de euros de producción económica total.
 Creará más de 260.000 nuevos puestos de trabajo directo e indirecto.
Para el turismo:
 Atraerá a más de 11 millones de turistas, contribuyendo a 40 millones de
visitas diarias y produciendo un aumento de los ingresos turísticos de unos
15.500 millones de euros.
o El promedio de turistas que visitarán el Resort Integrado gastará un
150% más al día que la media de turistas en Barcelona o Madrid, sin
incluir el posible gasto en juego.
o Se producirá un incremento de un 17% en las pernoctaciones en
Barcelona o Madrid.
o El tipo de turismo es ideal: geográficamente diversificado y con
ingresos altos.
o Aumento de los negocios de convenciones y actividades de apoyo
relacionadas.
Las Vegas Sands Corp.
 Las Vegas Sands Corporation es el principal promotor y operador de Resorts
Integrados a nivel mundial, con hoteles de lujo, salas de juego, restaurantes, ocio,
instalaciones MICE y muchos otros negocios e infraestructuras de ocio para el turismo.
 A través de sus Resorts Integrados, LVS se ha diferenciado de otros competidores y,
por las siguientes razones, ha establecido una ventaja competitiva significativa. LVS:

3. o Tiene más experiencia en la gestión de Resorts Integrados que otras
compañías.
o Es el líder absoluto en los negocios relacionados con el sector MICE.
o Tiene un enfoque dual, para el turismo del ocio y de los negocios.
o Ofrece un producto diferenciado que atrae a una amplia y diversificada gama
de clientes de alto valor.
o Desarrolla Resorts Integrados para dar una respuesta única a las necesidades
de cada mercado y para maximizar los beneficios a nivel local.
 LVS cuenta con una historia de éxito en el cumplimiento de sus compromisos y ha
superado expectativas en lo que a producto, experiencia del cliente y previsiones
financieras se refiere. En cada país o ciudad en que LVS se ha implantado, se ha
demostrado el impacto positivo en el sector del turismo de negocios y de ocio y en la
economía (Véase la sección Casos de Éxito al final de este documento).
 LVS es el principal promotor y operador de Resorts Integrados a nivel internacional, en
base a su capitalización del mercado, sus ingresos netos y el indicador de EBITDA. A
través de sus Resorts Integrados a nivel mundial, LVS ha crecido tanto en ingresos
como en EBITDA, con una tasa compuesta de crecimiento anual de aproximadamente
el 35% desde la oferta pública inicial de LVS en 2004.
 LVS tiene una historia probada de éxito en el diseño, financiación, construcción y
gestión de Resorts Integrados de una calidad sin precedentes. El capital disponible de
LVS, junto al cash flow generado por las operaciones y derivado de los préstamos con
instrumentos de crédito, otorgan a la empresa un perfil con gran liquidez entre los
promotores internacionales de Resorts Integrados del mundo.
CASOS DE ÉXITO
Las Vegas: la capital de las convenciones de Estados Unidos
En 1989, Sheldon Adelson compró el Sands Hotel and Casino en Las Vegas Strip, y, poco
después, en 1990, abrió el Sands EXPO, con 107.000 metros cuadrados. En aquel momento,
Las Vegas estaba pasando por una crisis de identidad y era necesaria una renovación urgente.
Las antiguas instalaciones de Las Vegas Boulevard estaban perdiendo su atractivo y la ciudad
estaba haciendo un esfuerzo por establecerse como un destino más familiar y amigable.
En consonancia con su visión única de enfrentarse a los déficits de Las Vegas, Adelson
aprovechó sus 40 años de experiencia en empresas de viajes y ferias para crear un destino de
ocio y negocios como nunca antes se había visto. Con el éxito del Sands EXPO, en un terreno
situado junto a esta instalación, en 1999 Adelson concibió e inició la construcción del Venetian
Resort Hotel Casino. Este primer Resort Integrado de lujo, centrado en el negocio MICE, con
3.104 suites, no solo revolucionó la industria hotelera de Las Vegas, sino que dio vida al
mercado de convenciones de la ciudad, transformándola en la capital de las convenciones de

4. los Estados Unidos. En 2010, 60 de las principales ferias comerciales de América del Norte se
celebraron en Las Vegas, lo que representó un aumento del 220% con respecto a la época
anterior de la apertura del Venetian.
En 2003, se añadió la Torre Venezia, con 1.013 habitaciones, y en 2008 LVS abrió el Palazzo,
con 3.066 habitaciones. LVS se convirtió en el operador del Resort Integrado de cinco estrellas
más grande del mundo, con más de 210.000 metros cuadrados de espacio para convenciones y
exhibiciones, incluyendo 340 salas de reuniones, y más de 7.000 suites, 30 restaurantes
gourmet, 60.000 metros cuadrados de centros comerciales, tres cines de primer nivel, dos spas
y ocho piscinas.
Resumen de las instalaciones de Las Vegas
 Tres hoteles de cinco estrellas; más de 7.000 suites
- Venetian, Venezia y Palazzo
 210.000 metros cuadrados de espacio para convenciones
 78.000 metros cuadrados de tiendas, restauración y ocio
- Tiendas Grand Canal
- Tiendas en el Palazzo (60 tiendas de lujo)
 Más de 30 restaurantes con más de 10.000 plazas
Macao: diversificación de la economía
Durante el régimen colonial, Macao (región administrativa especial de China) se ganó una
reputación de ciudad oscura, con casinos llenos de humo y con actividades poco deseables.
Tras la reintegración de Macao en China en 1999, el Gobierno chino reconoció la necesidad de
cambiar la imagen y recomponer la región, abriendo el mercado a nuevas ideas y a la
competencia. LVS fue seleccionado como uno de los contribuyentes clave en esta
transformación gracias a su capacidad de innovar y gestionar el sector del turismo a nivel
internacional. También fue evidente el compromiso de Las Vegas Sands de llevar la industria
del juego de Macao hasta estándares internacionales, así como su capacidad de diversificar la
economía de la ciudad y proporcionar un crecimiento sostenible, con una amplia gama de
oportunidades laborales para la población.
Tras recibir una sub-concesión de juego, en mayo de 2004 LVS abrió el Sands Macao, el primer
casino estilo Las Vegas en Macao, que tuvo un éxito abrumador. Mientras tanto, LVS trabajaba
en un proyecto para la franja de Cotai, una zona situada entre las islas de Taipa y Coloane que
albergaría un área del estilo de Las Vegas Strip. Los analistas se maravillaron con la visión y las
proyecciones de inversión de LVS. En 2007, se inauguró el Venetian Macao, un hotel de 2.908
habitaciones, que representó un boom inmobiliario, de infraestructuras y de construcción
como nunca antes se había visto en otro lugar del mundo y al que se conoce como Efecto
Sands o Milagro de Macao. Desde su apertura, el Venetian Macao ha mejorado de forma
constante los resultados esperados.
En 2008, LVS abrió el Four Seasons Macao. Lo próximo será la promoción de 5.600

5. habitaciones adicionales en un nuevo Resort Integrado que se conocerá como Sands Cotai
Central y que está previsto que abra sus puertas este año.
Resumen de instalaciones en Macao (todas las fases)
 Dos hoteles de cinco estrellas; más de 3.200 suites
- Venetian y Four Seasons
 Cuatro hoteles de cuatro estrellas; más de 6.400 suites
- Sands Macao y Sands Cotai Central
 Más de 137.000 metros cuadrados de espacio para convenciones
- Estadio con 15.000 localidades
- Teatro Cirque du Soleil con 1.800 localidades
 Más de 160.000 metros cuadrados de tiendas y restauración
- Tiendas Grand Canal
- Tiendas en Four Seasons
Singapur: maximización del atractivo turístico
Desde su independencia en 1945, Singapur ha conseguido alcanzar un estatus de primer nivel
a través de un análisis preciso, una acción decidida y una ejecución excelente de su plan de
crecimiento económico. Para continuar con su éxito, Singapur identificó el turismo como un
sector de crecimiento clave y desarrolló un plan para aumentar su capacidad de atracción de
empresas de valor añadido y turistas de ocio. La piedra angular de este plan fue la introducción
de Resorts Integrados con espacios para convenciones ubicados justo al lado del Distrito
Central de Negocios de Singapur.
En 2006, se seleccionó a LVS para desarrollar esta instalación a través de un proceso muy
competitivo, gracias a su gran capacidad para gestionar el crecimiento económico, crear
puestos de trabajo, ofrecer una gran gama de instalaciones de ocio nuevas y su experiencia sin
paragón en el sector de las convenciones. Desde su apertura en 2010, el Marina Bay Sands se
ha convertido en el resort integrado más exitoso del mundo. Incluye un hotel de lujo, un
centro de convenciones y exhibiciones de última generación, un casino, dos cines,
instalaciones de ocio de nivel internacional y las mejores zonas de tiendas y restauración de la
región, así como un museo de arte y ciencia.
Marina Bay Sands está experimentando un impulso sólido en el sector de las convenciones,
funcionando a pleno rendimiento como espacio de ferias. Con innumerables delegados
extranjeros que viajan para asistir a estos eventos, Marina Bay Sands está cumpliendo su
promesa al gobierno de atraer nuevas ferias a Singapur y llevar las convenciones y la industria
del viaje al siguiente nivel.
 Además de convertirse en un icono del skyline de Singapur, el Marina Bay Sands
destaca por las siguientes contribuciones al país:
o En 2010, la llegada de turistas a Singapur creció un 20% hasta los 11,6 millones, y
los ingresos derivados del turismo aumentaron un 49% hasta los 18.800 millones

6. de dólares de Singapur. Esto contribuyó a que Singapur fuera la economía que
más rápido creció en 2010, con una tasa real de crecimiento del 14,5%.
o En 2011, Singapur logró un número récord de visitantes, con 13,2 millones de
turistas, y generó unos ingresos de 22.200 millones de dólares de Singapur.
o Singapur está en el camino de cumplir, en 2015, los objetivos del Consejo de
Turismo de Singapur: 17 millones de visitantes y 30.000 millones de dólares de
Singapur en ingresos derivados del turismo.
o Impacto positivo y mejor de lo esperado en el ámbito financiero y laboral:
→ Marina Bay Sands tiene previsto representar el 1,26% del PIB y crear más
de 37.000 trabajos en toda la isla en 2015.
o Premios significativos de la industria, en reconocimiento de los logros de LVS:
→ En reconocimiento a su contribución a la industria turística de Singapur, el
Consejo de Turismo de Singapur otorgó al Marina Bay Sands un galardón
especial: el premio a la Contribución al Progreso del Turismo en octubre
de 2011.
→ Solo nueve meses después de su apertura, el Marina Sands Bay recibió el
premio de la Industria Asiática de Convenciones, Exhibiciones e Incentivos
al Mejor Hotel de Convenciones.
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