Palestra OI

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  • O cenário econômico que estamos vivendo hoje é desafiador. Temos PIB em baixa, inflação acima da meta, Dólar alto... Todo esse contexto macroeconômico está cada vez mais diminuindo a confiança na indústria e o baixo crescimento do consumo está inibindo os investimentos em geral...

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    Nosso cenário econômico previsto para este ano não é dos melhores, pois inclui um baixo crescimento, inflação no teto da meta do governo, dolar em alta e obviamente a consequência disso é uma queda da confiança da indústria, esperando um baixo crescimento do consumo e seu negócio por conseguinte, somados a juros e o dólar em alta inibindo investimentos.

  • Mas todo esse contexto também nos obriga a pensar diferente. A procurar formas diferentes de fazer a mesma coisa que estamos habituados a fazer há anos... Segundo uma pesquisa do Gartner junto aos CIOs do mundo no último ano, foi constatado que apenas 43% do potencial tecnológico foi realizado pelas empresas. Isso inclui oportunidades não realizadas como ganhos de produtividade junto à operação obtidos através da mobilidade, melhoria de ferramentas de tomada de decisão através de novas soluções analíticas, gerando novas receitas. Desenvolvimento de novos canais de relacionamento... Etc.

    Como falei, temos realmente pensar diferente do que estamos pensando há anos. Temos que sair da TI usual, ou seja, a TI que simplesmente age sob demanda e é reativa às decisões de negócio, para uma TI como a grande impulsionadora de crescimento.. Que provoca e gera desafios internos garantindo maior competitividade no negócio e, principalmente, é uma impulsionadora para queda de custos e otimização de recursos...

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    Segundo pesquisa do Gartner junto aos CIOS do último ano, foi constatado que apenas 43% do potencial tecnológico realizado pelas empresas foi efetivamente realizado. Isso inclui oportunidades não realizadas tais como ganhos de produtividade junto à operação obtidos através de mobilidade, melhorar as ferramentas de tomada de decisão do marketing e/ou da área de negócio através de novas soluções analíticas, gerando novas receitas, desenvolver novos canais de relacionamento com os clientes, aumentando a fidelidade e gerando novas vendas, etc.

    Não há outra escolha se não evoluir nas estratégias, priorizá-las e evoluir de uma TI “as usual” para uma TI de alavancagem de negócios.
  • E temos uma boa notícia... Ao que tudo indica o caminho está sendo facilitado, pois as empresas já perceberam este valor para o negócio e para este ano está previsto um incremento médio mundial de 2,5%. No Brasil, o número previsto em crescimento no investimento é de 5%.

    Os maiores impulsionadores são Mobilidade e Big Data, obviamente suportados em grande parte pela nuvem, seja ela pública ou privada.

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    A boa notícia é que ao que tudo indica este caminho está sendo facilitado, pois as empresas já perceberam este valor para o negócio e para este ano está previsto um incremento médio mundial de 2,5%. No Brasil, o número previsto para atingir um crescimento de 5%.

    Os maiores impulsionadores deste crescimento são Mobilidade e Big data, obviamente suportados em grande parte pela nuvem, seja ela pública ou privada
  • Para o setor público não é diferente... O Gartner fala que teremos um investimento de US$ 431 Bilhões de Dólares em 2015 em serviços de TI e iremos chegar a 475 bilhões em 2019... Nesse mesmo estudo, o Gartner elencou as principais tecnologias estratégicas que o setor público vai atuar nesse tempo...

    São elas: Ambiente de trabalho digital, onde todos são digitalmente alfabetizados e entendem de tecnologia... Engajamento multicanal, onde os usuários irão ter a mesma experiência em qualquer canal que acesse o governo... Dados abertos e públicos... Identificação eletrônica ... Analytics para garantir que a devida análise da imensa quantidade de dados disponíveis... Interoperabilidade escalável com cada vez mais troca de informações entre os agentes de informação ... Plataformas Digitais orientada a serviços... Internet das Coisas com tudo conectado a toda hora, gerando grande quantidade de informações... IT Escalável, garantindo que será possível crescer em tecnologia de forma consistente e Nuvem Híbrida, garantindo a integração de sistemas já estabelecidos (on premise) com infra em cloud de provedores como nós da Oi...
  • Palestra OI

    1. 1. COMO REDUZIR CUSTOS COM SOLUÇÕES EM CLOUD PARA GOVERNO Roni Wajnberg roni.wajnberg@oi.net.br
    2. 2. GERAÇÃODEVALORPARAONEGÓCIOATRAVÉSDANUVEM CENÁRIO MACROECONÔMICO Inflaçãoacima dotetodameta,faltadecrescimentoe taxade juros em elevação, sãopontosquemarcamo cenárioeconômico. Poroutro lado,as oportunidades não deixam de existir... Selic: 14,25% PIB: -2,44% (estimativa ) Inflação: 9,52% Dólar: R$ 3,91 Fonte:G1(05/10/15) Cenário econômico desafiador...
    3. 3. GERAÇÃODEVALORPARAONEGÓCIOATRAVÉSDANUVEM ParaTI continuarrelevante nanovaera digital,este potencialtecnológicorealizadoprecisacrescer. IT as Usual IT as a GrowthEngine …porém aTIpodefazer mais. Fonte: Gartner CENÁRIO MACROECONÔMICO
    4. 4. GERAÇÃODEVALORPARAONEGÓCIOATRAVÉSDANUVEM Orçamentossãojustificadoscomprojetosque tragamvalor, obtidospormeio deinovaçãoparao negócio, aliados aaumentodeprodutividadeereduçãodecustos 0% 1.20% 2.50% 2.70% 3.10% 3.30% -8.10% -1.10% 1% 0.50% -0.50% 2.7% 2.5% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 O negóciojápercebeu ovalor desta nova era digital. Aumentodeinvestimentos em2015impulsionados pelaTransformaçãoDigitaldas empresas DadosGlobais Fonte:Gartner; *Brasilcomcrescimentoprevistode5% em2015 segundoIDC * CENÁRIO MACROECONÔMICO
    5. 5. OUSODANUVEMPELOSGOVERNOS–ASOFERTASDOMERCADO US$431 Bi serãoos investidosemTI por Governos Federais, Estaduaise Municipais em 2015comprevisão deUS$475,5Bi em 2019. TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS EparaGoverno nãoé diferente... CLOUD- COMPUTAÇÃOEM NUVEM US$431Bi em2015 1.Ambientedetrabalhodigital 2.Engajamentomulticanal 3.Dadosabertos 4.Identificaçãoeletrônica 5.Analytics 6.Interoperabilidadeescalável 7.Plataformasdigitais 8.Internetda coisas(IoT) 9.TI escalável 10.Nuvemhíbrida Fonte:Top10StrategicTechnologyTrendsfor 2015 Gartner,2015 US$475Bi Em2019
    6. 6. POR QUE A OI, RECONHECIDA PELOS SEUS SERVIÇOS DE TELECOM ESTÁ AQUI FALANDO SOBRE CLOUD COMPUTING?
    7. 7. GERAÇÃODEVALORPARAONEGÓCIOATRAVÉSDANUVEM 1ªoperadoracomserviçosemNuvemparao trabalhoremoto 1ªofertaconvergenteno Brasil 1º serviço derecargavirtuale microrrecarganoBrasil 1ªoperadoracomserviçosemnuvem + de1MM de hotspotsOiWi-Fi + de10MM de downloadsAppsOi Portfoliocompleto desoluçõesdesegurança
    8. 8. GERAÇÃODEVALORPARAONEGÓCIOATRAVÉSDANUVEM Família de Ofertas Infraestrutura WebeColaboração AplicaçõesMóveis  Colocation  Hosting  ServidoresVirtuais  Backup naNuvem  Archivingna Nuvem  DisaterRecovery  TEF nasNuvens Colaboração Web  Alojamentode Sites  E-mail  Sharepoint  Office 365  Drive Corporativo  Gestãode EquipedeCampo  Gestãode Canais  FormulárioEletrônico  GestãoMobilidade(MDM)  USSD Soluções Integradas  Gestãode Frotas  M2M Segurança  AntiSpam  Filtrode Conteúdona Nuvem  Segurançade Perímetro  Anti-DDoS  Nuvem deLaudos  GestãoSaúde Internetof Things  SmartOffice  Gestãode Filas  Digital Signage Soluções Integradas Soluções de Saúde
    9. 9. SmaRTCLOUD
    10. 10.  Serviçode Computação em Nuvem da Oi  Datacenters no Brasil  Portal Self Service  Diminuição de Custos para Clientes  Preço Fixomensal sem “supresas” de serviços adicionais. SMARTCLOUD –O QUE É
    11. 11. Confiança EquipeespecializadadaOi com atendimentoe suporte permanentes. Segurança Resistentea apagões,enchentes,incêndios,sabotagens, entreoutros. Economia O clienteeconomiza,poisé maisbaratoter um servidorvirtual do quenoescritório. Facilidade O clientepodegerenciarseusservidoresdeforma simplese rápida, pelopróprioportal. Abrangência Os servidorespodemser acessadosdequalquerdispositivoque tenhaconexãocom internet. Flexibilidade Os servidorespodemser dimensionadosdeacordocom a necessidadedo cliente. SMART OFFICE –CARACTERÍSTICAS
    12. 12. Gestão de frotas
    13. 13. Faltade visibilidadeda operação decampo Onde estão os veículos? Que horas e por onde passaram? Que horas começaram a trabalhar? Ondeestáorelatóriodeperfildecondutor? Comomonitoroa saúdeda frota?Como consigovertodososrelatóriosemum únicopainel? Dificuldade naoperaçãoda solução Aceleraoufreiabruscamente?Andaacima davelocidadepermitida?Ficaparadocom motorligado?Quemsãoseuspiores motoristas? Direçãoperigosa Altocusto com manutenção egasto decombustível Quandoéarevisãoeosegurodo veículo?Opneu, correiadentada,óleo,estãook?Gastoucombustível foradehoráriodeexpediente? Quantoeledeveria pagar? Usouoveículoforadohoráriodeexpediente? Fezumaviagemparticularcomoveículoda empresa?QuantosKMeleandou? Uso imprópriodo veículo QUAIS SÃO SUAS PREOCUPAÇÕES
    14. 14.  Plataforma de rastreamento e telemetria;  GESTÃO OPERACIONALDEFROTAS  Ganho de Produtividade e REDUÇÃO DE CUSTOS  SERVIÇO EM NUVEM, COM COBRANÇA FIXA MENSAL POR VEÍCULO, SEM NECESSIDADE DE INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA. GESTÃO DE FROTAS
    15. 15. COMPONENTES DA SOLUÇÃO Monitoramento GPS Saúde da FrotaPerfil de Condução Gestão de CombustívelGestão do Sistema Portal WEB
    16. 16. FISCALIZAÇÃO ELETRÔNICA
    17. 17. FISCALIZAÇÃO ELETRÔNICA– OQUE É  Solução de mobilidade com talões eletrônicos para registro de infrações, fiscalização em geral e gestão de incidentes de trânsito.  Melhoria na qualidade da Informação;  Gestão de Informações através de um portal;
    18. 18. 1 2 3 4 Melhoria de Gestão Instantâneo Central Relatórios e inteligência Melhor controle e maiores resultados financeiros FISCALIZAÇÃO ELETRÔNICA– FUNCIONAMENTO DASOLUÇÃO
    19. 19.  Plataforma homologada pelo DENATRAN;  Documentação fotográfica  GPS;  24 horas por dia x 7 dias por semana;  Possibilidade de integração sistêmica com outras plataformas e aplicativos;  Possibilidade de uso de periféricos como impressora bluetooth; Geolocalização e integração com mapas Emissão instantânea de autos de infração Integração com bases de dados de veículos e de condutores Consultas de infrações e geração de relatórios de gestão executivos FISCALIZAÇÃO ELETRÔNICA– CARACTERÍSTICAS
    20. 20. Gestão de saúde
    21. 21. Sistema deinformação orientado paraogerenciamento integrado doprontuário eletrônico, aptoa assegurar o gerenciamento deunidadesdesaúde baseadoemworkflows ecentrada no paciente. Com uma arquitetura modular, polivalente eaberta, facilita asua parametrização eadequaçãoa diferentes tipologias de unidadesdesaúde. GESTÃODESAÚDE Médico Enfermeiro ACS Dentista Farmacêutico PRONTUÁRIO ELETRÔNICO DO PACIENTE (pep)
    22. 22. SistemaGerencialparaUBS e PSF  Cadastro  Agendamento  Prontuárioeletrônico  Prescrições  Farmácia  RelatóriosoficiaisSIA/SIAB  Indicadoresgerenciais Mobilidade  VisitasdomiciliaresdaAtenção BásicaePSF  Gerenciamentodecrônicose grupos vulneráveis SistemaGerencialpara Unidade de ProntoAtendimento  Admissão  ClassificaçãodeRisco  Prontuárioeletrônico  Prescrições  Internação  Circuitomedicamento  FaturamentoBPA  Indicadoresgerenciais GESTÃODESAÚDE-MÓDULOS
    23. 23. SISTEMAGERENCIAL PARA UBSe PSF mobilidade GESTÃODESAÚDE-MÓDULOS SISTEMAGERENCIAL PARA UPA
    24. 24. SMART OFFICE
    25. 25. Solução dehome-office integrada REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
    26. 26. Aderência da solução 1. Alterações/Contrato de Trabalho 2. Jurisprudências 3. Cotas de PCD 4. Controle de Jornada 5. Sobreaviso 6. Ergonomia Artigo 6º da CLT, redação alterada pela Lei nº 12.551/2011: “Não se distingue entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador, o executado no domicílio do empregado e o realizado a distância, desde que estejam caracterizados os pressupostos da relação de emprego. 26
    27. 27. 1. FLEXIBILIDADENO AMBIENTEDE TRABALHO 2. AUMENTONA QUALIDADEDEVIDA 3. REDUÇÃODECUSTOSDEINFRA 4. AUMENTODA PRODUTIVIDADE 5. SOLUÇÃOCOMPLETA: VIRTUALIZADA,INTEGRADAE SEGURA 27 RESULTADOS QUE O SMART OFFICE PROPORCIONA PARA SUA EMPRESA
    28. 28. OBRIGADO. Roni Wajnberg roni.wajnberg@oi.net.br

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