1. RECURSOS HUMANOS TALENTO ESFUERZO TRABAJO CREATIVIDAD OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
2. EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
3. Administración de Recursos Humanos SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS M A N T E N I M I E N T O D E S A R R O L L O P R O V I S I O N A P L I C A C I O N C O N T R O L PROCESOS BASICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
4. PROCESOS BASICOS DE LA GESTION DE PERSONAL. 1.- Provisión : Actividades utilizadas para incluir el suministro nuevas personas en la empresa; comprende el reclutamiento, selección, etc. 2.- Aplicación: proceso utilizado para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa y orientaran o acompañaran su desempeño; incluye análisis de puestos, descripción de puestos, diseño organizacional, evaluación del desempeño, etc. 3.- Mantenimiento: actividades utilizadas para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales, incluye recompensas, remuneración, beneficios y servicios sociales. Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluyen , la disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales.
5. 4.- Desarrollo: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluye entrenamiento, desarrollo de las personas, programas de cambio, desarrollo de las carreras, programas de comunicación e integración. 5.- Evaluación y control: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados, incluye base de datos, sistema de información gerencial .
10. EVALUACION DE PUESTOS -DISEÑO DE CARGOS. CAPACITACION ENTRENAMIENTO PROGRAMAS DE CAMBIO COMUNICACION BASES DE DATOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL ESTADISTICA. AUDITORIA.
13. Objetivo de la Gestión del Recurso Humano MULTIHABILIDOSO MOTIVADO DISPOSICION AL CAMBIO ESPECIALISTA COLABORADOR RESISTENTE AL CAMBIO CAPACITACION SITUACION INICIAL SITUACION FINAL
14. Comportamiento de las organizaciones en función del mercado laboral Situación de oferta Situación de demanda Excesiva cantidad de oferta. Competencia entre empresas para conseguir candidatos. Reducción de exigencia a los candidatos. Aumento de inversión de capacitación. Énfasis en el reclutamiento interno. Desarrollo de políticas de retención de personal. Orientación hacia las personas y su bienestar. Aumento de las inversiones en beneficios sociales Cantidad insuficiente de ofertas. Poca competencia entre las empresas. Reducción de inversiones en reclutamiento. Aumento de exigencia a los candidatos y mayor rigor en el proceso selectivo. Reducción de inversiones de capacitación. Énfasis en el reclutamiento externo. Desarrollo de políticas de sustitución de personal. Orientación hacia el trabajo y la eficiencia. Reducción o congelamiento de las inversiones en beneficios sociales
15. Demanda de empleos Mercado de empleos en oferta Oferta de empleos > Oferta de empleos Demanda de empleos = Equilibrio Oferta de empleos Demanda de empleos Mercado de empleos en demanda <
16. Mercado de RH Situaciónde demanda Situación de oferta O > P O < P Oferta y demanda de empleos SITUACIÓN DEL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
17. Rotación de personal Unos de los problemas es el aumento de salidas o pérdidas de recursos humanos, situación que hace necesario compensarlo mediante el aumento de entradas. La rotación de personal puede estar destinada al sistema con nuevos recursos para impulsar las operaciones y acrecentar los resultados a reducir el tamaño del sistema.
18. Reclutamiento de Personal Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a traer concitados potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la organización requiere, lo que el mercado de RH puede ofrecerle y técnica de reclutamiento por aplicar.
21. La ubicación correcta de las fuentes de reclutamiento permite a la organización Elevar el rendimiento del proceso, aumentando tanto la proporción de candidatos. Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento. Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante el ahorro en la aplicación de sus técnicas.
22. Selección de Personal Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Buscando asegurar: Una adecuación del hombre al cargo, y Eficiencia del hombre en el cargo. 18
23. La selección es un proceso de comparación Comparación Requisitos exigidos para el cargo Características del candidato Análisis y descripción del cargo Técnicas de selección 19
