1. 如何為社會企業創業行動 撰寫一份創業計畫書 劉常勇教授 中山大學企管系 http://www.cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/

2. 社會企業 是未來企業發展的 典範與主流趨勢

3. 創業可以增添人生的價值

5. 但創業成功的報酬很高

7. 創業並不只是去開一家公司

8. 創業就是將創意變成企業 穩定中逐漸退出 制度化管理階段 改良與改善階段 進入事業成長期 調整經營計劃 試行經營計劃 創立新事業 經營計劃 原型 市場研究、工程設計 創意 科學應用研究 科學家與研究人員 發明家和創新家 企劃專家與顧問 創業家 成長企業的管理者 財務管理者 成熟企業的管理者 創業的必修課程：撰寫經營計畫書

9. 創業管理的觀念模式 機會 資源 團隊 經營策略與計畫 創業家 模糊、變動、不確定的外部環境 技術、產品、市場、資源、經營能力之落差 溝通力、創造力、執行力領導力、決策力、判斷力

10. 計畫趕不上變化 那麼為何要撰寫創業計畫書？

13. 危 機 Risk Opportunity 能降低風險者，就能掌握機會

14. 啟動創業 = 願景 (motivation oriented) + 信心 (knowledge oriented)

22. 經營計畫書是籌措資金的敲門磚 所謂經營計畫書可視同於求職時的學經歷文憑，一份品質與內容均有所欠缺的經營計畫書，常使得創業家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何撰寫一份符合規格且高品質的經營計畫書，將是所有有志創業者都必須研修的一門課。

23. 撰寫經營計畫書是創業過程中的一項重要工作，但並不是創業成功的主要關鍵因素 經營計畫書主要在描述新事業的理想狀態，但現實與理想往往有極大的差距。因此專業投資人大都不會以經營計畫書的內容做為投資的主要依據，反而比較可能將之視為淘汰投資案的依據。經營計畫書主要提供投資人評估創業構想，撰寫經營計畫書的一項主要目的是要吸引投資者的注意力。

24. 經營計畫書是理想與現實的結合 經營計畫書雖然與經營實況之間有所落差，但由經營計畫書的內容品質與專業程度，也可以判斷創業者是否充分投入於新事業的規劃、創業者對於實現新事業構想的掌握程度（專業程度）、創業者是否理解新事業開發過程中可能面臨的各項經營管理問題、以及創業者是否知曉如何吸引投資者的注意力（如何提高成功機率、投資報酬率、與降低失敗的風險）

25. 如何撰寫一份 「吸引人的」 創業 ( 經營 ) 計畫書

32. 瞭解投資評估的架構 將是撰寫一份吸引人的 經營計畫書的先決條件

33. 創業投資的評估架構 （哈佛模式） 人 機會 案子 環境 創業者 團隊 股東 時機 客戶 模式 規模 結構 檟格 法規 競爭 其它 經濟 科技

54. XYZ 科技公司未來五年財務預測

55. 未來五年預期資產負債表分析

56. 未來五年現金流量分析

57. 損益敏感度分析

58. 未來五年財務資料分析

69. 如果 撰寫經營計畫書只是跨出創業的第一步 那麼 如何才能創業成功？ 結語

70. 熱情（ Passion ） 能力 （ Capabilities ） 機會 （ Opportunity ） 執行力 （ Execution ） 人脈 （ Networking ） 成功之道

72. Q&A Discussion

73. 我的報告結束了 謝謝大家