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LUZ DANIELA CHAVEZ CHOREÑO 
ISZAMAR QUEZADA AMAYA
 Voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo 
para alcanzar metas organizacionales, 
condicionada por la capacidad que tiene ese 
esfuerzo para satisfacer alguna necesidad.
 Se da de acuerdo al resultado de la 
interacción del individuo con la situación, 
(no se trata de la persona). 
 El nivel de motivación varia, tanto entre 
individuos, como dentro de los mismos 
individuos en momentos diferentes.
Esfuerzo 
(Medida de 
intensidad, cuando 
alguien esta 
motivado hace un 
gran esfuerzo) 
Metas 
Organizacionales 
( Clase de esfuerzo 
que se debe buscar) 
Necesidades 
(Estado interno que 
hace que ciertas 
manifestaciones 
parezcan atractivas)
• Abraham Maslow 
•Necesidades fisiológicas, 
de seguridad, sociales, de 
estima y autorrealización. 
Teoría de 
Jerarquía 
de 
Necesidades 
• Douglas McGregor 
• Modo negativo X 
• Modo Positivo Y 
Teoría X y Y
Motivaciã n
Motivaciã n
Crear un clima laboral estimulante: Desarrolla un ambiente de trabajo en el 
que las personas puedan entablar relaciones sociales y, al mismo tiempo, 
lograr sus objetivos personales. 
Desarrollar la carrera del personal: Es importante que tu empleados 
tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional, garantizándoles 
que podrán alcanzar nuevas responsabilidades. 
Lograr retos: Permite que tus empleados obtengan logros personales y 
que se sientan parte de los conseguidos por la empresa 
Compensar al empleado: Es importante que se reconozcas sus logros, ya 
sea en términos de remuneración salarial o verbalmente, expresando frases 
como: *“en la empresa estamos orgullosos de que trabajes con nosotros”.* 
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Optimizar la comunicación: Toma en cuenta ideas, opiniones y sugerencias 
de tu empleados, de esta manera se sentirán integrados. 
Crear una cultura de confianza: Implica intervenir en las relaciones 
conflictivas y fomentar un ambiente donde prime la confianza mutua 
dentro de la empresa. 
Facilitar el aprendizaje: La capacitación constante en diversas áreas 
es sumamente importante para que tu equipo sienta que evoluciona y 
crece profesionalmente; además, la capacitación aumenta su 
competitividad 
Fomentar la sociabilidad: Establece como prioritario el trabajo en equipo e 
impulsa la convivencia entre los integrantes. Esto ayuda a crear lazos de 
efectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la empresa. 
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8
Ejemplo 
grupo diestra
Incentivos 
Flexibilidad 
en el 
horario. 
El 
“empleado 
del mes 
Elección de 
días libres y 
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los logros.

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Motivaciã n

  • 1. LUZ DANIELA CHAVEZ CHOREÑO ISZAMAR QUEZADA AMAYA
  • 2.  Voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar metas organizacionales, condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad.
  • 3.  Se da de acuerdo al resultado de la interacción del individuo con la situación, (no se trata de la persona).  El nivel de motivación varia, tanto entre individuos, como dentro de los mismos individuos en momentos diferentes.
  • 4. Esfuerzo (Medida de intensidad, cuando alguien esta motivado hace un gran esfuerzo) Metas Organizacionales ( Clase de esfuerzo que se debe buscar) Necesidades (Estado interno que hace que ciertas manifestaciones parezcan atractivas)
  • 5. • Abraham Maslow •Necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización. Teoría de Jerarquía de Necesidades • Douglas McGregor • Modo negativo X • Modo Positivo Y Teoría X y Y
  • 8. Crear un clima laboral estimulante: Desarrolla un ambiente de trabajo en el que las personas puedan entablar relaciones sociales y, al mismo tiempo, lograr sus objetivos personales. Desarrollar la carrera del personal: Es importante que tu empleados tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional, garantizándoles que podrán alcanzar nuevas responsabilidades. Lograr retos: Permite que tus empleados obtengan logros personales y que se sientan parte de los conseguidos por la empresa Compensar al empleado: Es importante que se reconozcas sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o verbalmente, expresando frases como: *“en la empresa estamos orgullosos de que trabajes con nosotros”.* 1 2 3 4
  • 9. Optimizar la comunicación: Toma en cuenta ideas, opiniones y sugerencias de tu empleados, de esta manera se sentirán integrados. Crear una cultura de confianza: Implica intervenir en las relaciones conflictivas y fomentar un ambiente donde prime la confianza mutua dentro de la empresa. Facilitar el aprendizaje: La capacitación constante en diversas áreas es sumamente importante para que tu equipo sienta que evoluciona y crece profesionalmente; además, la capacitación aumenta su competitividad Fomentar la sociabilidad: Establece como prioritario el trabajo en equipo e impulsa la convivencia entre los integrantes. Esto ayuda a crear lazos de efectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la empresa. 5 6 7 8
  • 11. Incentivos Flexibilidad en el horario. El “empleado del mes Elección de días libres y vacaciones Reconocer los logros.