3PR Desenvolvimento em Gestão

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3PR Desenvolvimento em Gestão

  1. 1. 3PR - Desenvolvimento em Gestão Princípios, Pessoas e Processos, Construindo Resultados Sustentados
  2. 2. Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação EDUARDO GUARAGNA, Sócio-Diretor Executivo A 3PR Desenvolvimento em Gestão Engº Mecânico e mestre em Administração pela UFRGS com sólida experiência na área de Engenharia, Montagem e Gestão Empresarial (Petrobras, Copesul, Braskem, além de atuações externas às empresas em instituições de renome nacional) construída em mais de 30 anos pela implementação e liderança de projetos.
  3. 3. Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Em sua carreira, destacou-se em projetos de : A 3PR Desenvolvimento em Gestão <ul><li>Engenharia, construção e montagem e partida de plantas petroquímicas </li></ul><ul><li>Reengenharia de processos, da organização e do negócio </li></ul><ul><li>Processo de Planejamento Estratégico e seus desdobramentos, </li></ul><ul><li>Modelo de Gestão, </li></ul><ul><li>Sistemas de Gestão da Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, de Sistemas de Trabalho em Times de Alto Desempenho </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de Lideranças, do Aprendizado e Inovação Organizacional, Gestão de Pessoas e implementação de Mudanças Organizacionais. </li></ul>
  4. 4. Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Propósito Negócio Missão Formulação e realização da estratégia e qualidade na gestão Educar e desenvolver gestores no alinhamento e integração dos elementos do ciclo virtuoso Princípios-Pessoas-Processos para alcançar Resultados empresariais competitivos e sustentados
  5. 5. Valores O Cliente é único Orientação por Valores Credibilidade é construída em cada relação Valor é nossa medida de resultado Respeito às pessoas Comprometimento total Competência e experiência a serviço do melhor para o cliente Aprendizado e Inovação sustentam resultados superiores
  6. 6. Princípios <ul><li>Do latim – principiu – momento ou local em que algo tem origem,base, germe . </li></ul><ul><ul><li>Princípios dão origem a crenças pessoais e de grupos que ao serem compartilhadas se traduzem por Valores </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípios e conceitos dão origem às razões, a causa mobilizadora, inspiradora, ao negócio e seus objetivos: Visão e missão </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípios orientam as escolhas estratégicas, os caminhos e destinos da organização. </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípios orientam o comportamento e as relações com e entre as partes interessadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípios influenciam a definição de estruturas organizacionais, sistemas de trabalho, concepção de processos, formas de reconhecimento e remuneração. </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípios influenciam as pessoas, seus objetivos, comportamentos, motivações, o clima organizacional. </li></ul></ul>
  7. 7. Fundamentos Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Circulo Virtuoso da Excelência e Competitividade ©
  8. 8. Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Áreas de Atuação 1 2 3 4
  9. 9. Áreas de Atuação Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação 1 2 3 4 <ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><li>Visão, missão, valores, etc. </li></ul><ul><li>Cenários </li></ul><ul><li>Analise competitiva </li></ul><ul><li>SWOT </li></ul><ul><li>Tipos de Estratégias e Posicionamento </li></ul><ul><li>Modelo de Negócio </li></ul><ul><li>BSC </li></ul><ul><li>Sistema de Indicadores </li></ul><ul><li>Projetos estratégicos </li></ul><ul><li>Análises criticas e aprendizado estratégico </li></ul>
  10. 10. Áreas de Atuação Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação 1 2 3 4 <ul><li>Fundamentos da Excelência e Competitividade </li></ul><ul><li>Modelos de Excelência e Competitividade </li></ul><ul><li>Diagnostico Alinhamento 3PR </li></ul><ul><li>Alinhamento sistemas de remuneração x objetivos </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de Lideranças </li></ul><ul><li>QP&SSMA </li></ul><ul><li>Prêmios Regionais e o Nacional-PNQ </li></ul><ul><li>Certificações </li></ul>
  11. 11. Áreas de Atuação Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação 1 2 3 4 <ul><li>Reengenharia </li></ul><ul><li>Gestão por processos </li></ul><ul><li>Cadeia de valor </li></ul><ul><li>Times e equipes de alto desempenho </li></ul>
  12. 12. Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Áreas de Atuação <ul><li>Aprendizado Organizacional </li></ul><ul><li>Mudança </li></ul><ul><li>Diagnostico do Aprendizado Organizacional – DAO </li></ul><ul><li>Sistema de Aprendizado Organziacional com foco na Excelência – SAOEx </li></ul><ul><li>Desenvolvimento da Inovação </li></ul><ul><li>Inovação na Gestão </li></ul>1 2 3 4
  13. 13. Equipe técnica com profissionais próprios e de empresas parceiras formada por pessoas com abrangente e profunda expertise prática e conceitual, egressas de organizações de referência em gestão, disponibilizando competências que potencializam a busca da melhor solução e sua apropriação pelo cliente. Disponibilização de metodologias próprias para o diagnóstico, alinhamento e integração dos elementos do sistema de gestão (metodologia 3PR), para o Diagnóstico do Aprendizado Organizacional (DAO) e o desenvolvimento do Sistema de Aprendizado Organizacional com foco na Excelência (SAOEx). Diferenciais
  14. 14. Parceiros
  15. 15. <ul><li>De Eduardo Guaragna, </li></ul>Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Aprendizado Organizacional, com estudos de caso que permitem compreender de forma clara o tema e sua aplicação nas organizações. O livro tem sido utilizado também como uma referência para a disciplina de Aprendizado Organizacional, em cursos de MBA. Editora Qualitymark, 2007. Livro : Desmistificando o Aprendizado Organizacional
  16. 16. Eduardo Guaragna (Sócio Diretor Executivo) [email_address] (51 ) 3332-2029 Quer saber mais sobre a 3PR? http://aprendizado3pr.blogspot.com www.3pr.com.br Muito Obrigado!

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