2. Accueil
Mot d’introduction et tour de table
Contexte, orientations et positionnement
Trajectoires de l’innovation publique & usagers de La 27e Région
Temps d’échange
Activités et modèle économique à partir de 2016
Temps d’échange
Fin de la réunion
14h00
14h15
14h30
14h40
14h50
15h10
15h40
16h30
La 27e Région en 2016
3. Régions
Rhône Alpes
Pays de la Loire
Champagne-Ardenne
Provence Alpes Côte d’Azur
Bretagne
Nord Pas de Calais
Départements
Saône et Loire
Val d’Oise
Loire-Atlantique
Hauts de Seine
Seine-Saint-Denis
Meurthe et Moselle
Gard
Villes, métropoles
Paris
Grenoble Alpes Métropole
Nantes
Mulhouse
Etat, ministères, établissements publics
SGMAP
CGET
Caisse des Dépôts
Labo de Pôle Emploi
MEDDE / IFORE
Ministère de l’économie et des finances
Sécurité sociale (UCANSS)
CNFPT
Participants à la réunion
9. LE CURIEUX
> il veut découvrir les concepts et méthodes mis
en avant par La 27e Région, sans forcément
s’engager à les tester dans un premier temps
LE TEMERAIRE
> il est sûr de vouloir les tester, mais veut
d’abord qualifier ses besoins pour choisir la voie
la plus adaptée (sensibilisation, expérimentation,
recours à une prestation privée…)
L’ACTIVISTE
> il cherche à faire sa « preuve de concept » et se
lance dans la conduite d’un projet dans le cadre
des programmes de recherche-action de La 27e
Région
LE STRATEGE
> il a déjà mené des projets, avec ou sans La 27e
Région, mais veut s’assurer qu’ils produisent bien
des impacts et penser, seul ou avec d’autres, leur
mise à l’échelle
LE MECANO
> il connait les concepts et méthodes, les a
parfois déjà testés avec ou sans La 27e Région, et
veut maintenant pérenniser la démarche au sein
de son organisation
LE JOURNALISTE
> il mène des projets, avec ou sans La 27e
Région, mais souhaite (mieux) les documenter,
pour les rendre plus visibles, permettre à
d’autres de s’en saisir et poursuivre un travail
réflexif sur ses propres réalisations
L’ANIMAL SOCIAL
> il mène des projets dans sa collectivité, avec ou
sans La 27e Région, mais souhaite se rapprocher
de ses pairs pour trouver de la reconnaissance et
des réseaux d’entraide, et produire de la
connaissance avec eux
L’AVANT-GARDISTE
> un pied dans le présent et l’autre dans le futur,
il veut garder un temps d’avance et rester
disruptif, apprendre à debugger les obstacles et
à gérer les crises
LE REFORMISTE
> au delà des projets de terrain, il veut
contribuer au renouvellement général de l’action
publique et au bon développement du secteur du
design des politiques publiques (formation,
cadres d’achat public, valeurs…)
Usagers et usages de La 27e Région
11. PROGRAMMES DE
RECHERCHE-ACTION
CENTRE DE RESSOURCES
TERRITOIRES EN RÉSIDENCES
expérimenter localement de nouvelles
méthodes d’action publique
LA TRANSFO
tester et co-créer un «labo
d’innovation» au sein de l’administration
CHANGEMENT D’ÉCHELLE
accompagner le changement d’échelle
d’une politique publique
COMPÉTENCES
sensibiliser et co-construire
de nouveaux formats d’apprentissage
PROSPECTIVE
renouveler les pratiques
administratives
COMMUNAUTÉ
animer une communauté d’acteurs
et aider à la structuration d’un secteur
ÉDITION ET RECHERCHE
documenter et diffuser de nouveaux
récits de l’action publique
12. TERRITOIRES EN RÉSIDENCES
expérimenter localement de nouvelles méthodes d’action publique
EN COURS
REPENSER L’ACCUEIL EN MAIRIE DU 19E
Partenaire : Mairie de Paris
EN COURS
LA GARE TER DE DEMAIN
Partenaires : Région Bretagne et SNCF
EN PROJET
Une à deux nouvelles résidences en 2016
13. LA TRANSFO
tester et co-créer un « laboratoire d’innovation publique »
EN PROJET
TRANSFO 2016-2020
« Le défi : 10 collectivités dotées de leur fonc-
tion innovation en 4 ans »
2 cycles 2016-2018 & 2018-2020
Pour chaque collectivité engagée :
une équipe pluridisciplinaire + 20 agents volontaires
40 j sur 12 à 18 mois + sessions inter-Transfo
14. PROGRAMME « CHANGEMENT D’ÉCHELLE »
accompagner le changement d’échelle d’une politique publique
EN PROJET
DÉPLOIEMENT DES MAISONS DE SERVICES AU
PUBLIC
Caisse des dépôts-CGET-La Poste
une approche de « R&D » sur l’ingénierie du
changement d’échelle
une approche expérimentale et « in situ »
un programme d’actions mêlant immersion,
ateliers créatifs et rencontres
15. CENTRE DE RESSOURCES - COMPÉTENCES
sensibiliser et co-construire de nouveaux formats d’apprentissage
JOURNÉES DÉCOUVERTE « VERS UNE ACTION
PUBLIQUE INGÉNIEUSE »
Une journée de sensibilisation et de mise en
pratique
LE NUANCIER DE FORMATION &
LA CONSTRUCTION/TEST DE FORMATS ET
CONTENUS D’APPRENTISSAGE
16. CENTRE DE RESSOURCES - PROSPECTIVE
renouveler les pratiques administratives
EN COURS
LA POINTEUSE #1 : L’ÉVALUATION ENGAGÉE
PHASE DE TESTS
EN COURS
LA POINTEUSE #2 : L’ÉLU INOFFENSIF
PHASE DE TESTS
EN PROJET
LA POINTEUSE #3 « LA COMMUNICATION
PUBLIQUE NO LOGO », LA POINTEUSE #4
« LES SOLUTIONS NUMÉRIQUES FRUGALES » ...
17. CENTRE DE RESSOURCES - COMMUNAUTÉ
animer une communauté d’acteurs et aider à la structuration d’un secteur
UN LIEU RESSOURCE : SUPERPUBLIC
CO-WORKING, RENCONTRES, ÉVÉNEMENTS
LA CO-PROGRAMMATION DE LA SEMAINE DE
L’INNOVATION PUBLIQUE
L’ANIMATION D’UNE COMMUNAUTÉ
PROFESSIONNELLE
DESIGN FOR EUROPE ET UNE COMMUNAUTÉ
DE PRATIQUES INTERNATIONALE
18. CENTRE DE RESSOURCES - ÉDITION ET RECHERCHE
documenter et diffuser de nouveaux récits de l’action publique
LA COLLECTION DESIGN DES POLITIQUES
PUBLIQUE - LA DOCUMENTATION FRANÇAISE
#1 : Chantiers ouverts au public, sept. 2015
LES ÉCLAIREURS
Une série vidéo pour populariser les grandes notions
au coeur de l’administration
LE LABO DE RECHERCHE COLLABORATIVE (2016)
Etat des lieux et perspectives des laboratoires
d’innovation publique
LE PROJET ANR FIP EXPLO (2014-2017)
Exploration des formes d’innovation publique :
modèles en émergence et conditions de déploiement
19. PROGRAMMES DE
RECHERCHE-ACTION
CENTRE DE RESSOURCES
TERRITOIRES EN RÉSIDENCES
expérimenter localement de nouvelles
méthodes d’action publique
LA TRANSFO
tester et co-créer un «labo
d’innovation» au sein de l’administration
CHANGEMENT D’ÉCHELLE
accompagner le changement d’échelle
d’une politique publique
COMPÉTENCES
sensibiliser et co-construire
de nouveaux formats d’apprentissage
PROSPECTIVE
renouveler les pratiques
administratives
COMMUNAUTÉ
animer une communauté d’acteurs
et aider à la structuration d’un secteur
ÉDITION ET RECHERCHE
documenter et diffuser de nouveaux
récits de l’action publique
20. Répartition du budget par type d’activité
PROGRAMMES DE
RECHERCHE-ACTION
47%
CENTRE DE
RESSOURCES
53%
21. Répartition du budget par type d’activité
CENTRE DE
RESSOURCES
53%
édition-recherche
9%
communauté
28%
compétences
7%
prospective
9%
22. Répartition du budget par type d’activité
PROGRAMMES DE
RECHERCHE-ACTION
47%
territoires en résidences
13%
la Transfo
23%
déploiement
9%
25. Grille d’adhésion 2016
Adhésion annuelle : 5000€ / structure
Une condition d’accès aux programmes de recherche-action
Contreparties
• participation à la gouvernance de La 27e Région
• accès individuel libre à Superpublic et ses ressources
• utilisation des espaces de Superpublic pour l’organisation de réunions,
ateliers ou événements (maxi 2 j/ an)
• tarif préférentiel d’inscription aux journées découverte (- 50%)
• accès prioritaire aux événements professionnels (voyages d’étude,
rencontres internationales, workshops, SIP …)