1. MISSION REPORTER :
L’OREAL
Camille Berthier
Rubina Dottel
Camille Jaslar

2. BLOND POWER : PARCE QUE NOUS
LE VALONS BIEN!Notre équipe a choisi l’entreprise l’Oréal car après plus de 100 ans de
succès elle attise toujours autant les jeunes grâce à ses produits, ses
innovations et sa stratégie marketing.
Camille Berthier
Rubina Dottel
Camille Jaslar

3. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE
L’ORÉALL’Oréal a été créé en 1909 par Eugène Schueller chimiste français,
depuis son ascension a été fulgurante, l’entreprise est aujourd’hui
leader mondial de la cosmétique,
Quelques chiffres :
• 22,98 milliards de Chiffre d’Affaires en 2013
• Présente dans 130 pays
• 28 marques internationales
• 77 400 collaborateurs
• 50 produits vendus chaque seconde dans le monde
repartition du capital du-groupe en
2013

4. VEILLE SECTORIELLE : SECTEUR
COSMÉTIQUE
Ses principaux
concurrents :
- Procter &
Gamble
- Unilever
- Johnson &
Johnson
Veille sectorielle

5. VEILLE SECTORIELLE : SECTEUR
COSMÉTIQUE
répartition du marche cosmétique mondial en 2013
mapping stratégique du secteur mondial de la parfumerie
cosmétologie

6. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE Universum France a dévoilé son
classement des groupes que rêvent
d'intégrer les étudiants des
grandes écoles françaises
d'ingénieurs ou de commerce.
L'Oréal demeure sur la 2ème
marche du podium. "L’attractivité
du secteur des FMCG -biens de
grande consommation- reste
solide, et le succès commercial de
ces acteurs attire mais les
étudiants commencent à se tourner
également vers d’autres domaines
d’activités, comme l’informatique
et le digital, "génération Y" oblige",
analyse Julien Marchalant,
Consultant Marque Employeur,
Universum.

7. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
Fort potentiel de développement en
Afrique, l’Oréal veut accélérer sa
croissance d’ici 2015. Innovation en
créant de nouvelles gammes adaptées
aux populations africaines (soins pour
cheveux et peaux).

8. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
Deuxième marché du Moyen Orient en
termes de potentiel clientes. Peu de
concurrence, notamment américaine du
fait des mauvaises relations entre les
deux pays. Les femmes iraniennes sont
de grandes consommatrices de
cosmétiques (les Iraniennes
achèteraient 1 tube de mascara/mois)
L’Oréal doit parier sur les nouveaux
marchés des pays émergents.

9. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
Greenpeace a félicité le groupe L’Oréal
pour son implication environnementale
contre la déforestation en Indonésie. Elle
s’engage à réduire l’utilisation de l’huile
de palme dans leurs produits,
L’Oréal vise ainsi à renouveler son image
de marque et porte un nouveau regard
sur sa stratégie de communication.

10. VEILLE SECTORIELLE : REVUE DE
PRESSE
L’Oréal consacre un budget conséquent
dans sa recherche & développement.
Ainsi, l’entreprise a récemment lancé une
application de réalité augmentée pour
smartphone. Les futures clientes peuvent
« essayer » le maquillage directement sur
elles ce qui les pousse davantage à
vouloir consommer. C’est une nouvelle
façon d’acheter et de développer leurs
ventes.

11. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
analyse environnementale

12. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE

13. ANALYSE INTERNE
analyse interne

14. SYNTHÈSE DIAGNOSTIC

15. FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS EMPLOIfacteurs clés de succès emploi