1. Joanna Ramírez Octubre 2008 Gestión II Programa de la Asignatura.

2. Joanna Ramírez Octubre 2008

3. Joanna Ramírez Octubre 2008

5. PROYECTO NACIONAL SIMÓN BOLÍVAR PRIMER PLAN SOCIALISTA –PPS- 2007-2013 Venezuela: Potencia Energética Nueva Geopolítica Internacional Fundamentado en la eliminación de la División Social Satisfacción de Necesidades Humanas Proyecto Nacional Simón Bolívar. Caracas, Septiembre. Primer Plan Socialista - PPS - Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007 - 2013 Nueva Ética Socialista Suprema felicidad Democracia Protagónica Modelo Productivo Socialista Fusión de valores y principios más avanzados de la corriente humanística Refundación de la Nación Venezolana Persigue la vida en similares condiciones Estructura Social Incluyente Transformación de la debilidad individual en fortaleza colectiva Organización Social Nueva Geopolítica Nacional Modificación de la Estructura Socio-Territorial Articulación del Modelo Productivo

6. Joanna Ramírez Octubre 2008

7. Joanna Ramírez Octubre 2008 Banco Interamericano de Desarrollo. Oficina de Apoyo Regional de Operaciones (ROS) Oficina de Gestión de Cartera y Seguimiento de Proyectos(PMP) BID – Noviembre 2004.

8. HERRAMIENTAS DIAGNÓSTICAS HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE PROYECTO.-PROGRAMA.- CICLO DEL PROYECTO EVALUACIÓN FINAL

9. HERRAMIENTAS DIAGNÓSTICAS

11. UN PROBLEMA Da lugar Dan lugar DETERMINANTES DEL PROBLEMA (Causas fundamentales) Dan lugar PRODUCTOS/COMPONENTES Soluciones: bienes o servicios- que el organismo se propone desarrollar para enfrentar cada una de las determinantes del PROBLEMA La formulación se basa en: Relación causa efecto y relación medio fin FACTORES EXTERNOS Determinantes no gobernables UN OBJETIVO Propuesta de solución o mejora que se dará al PROBLEMA DESCRIPTORES DEL PROBLEMA ( Indicadores) Indicadores del OBJETIVO (en cuánto se va a mejorar los indicadores del problema)

13. HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN

14. UN PROBLEMA Da lugar Dan lugar DETERMINANTES DEL PROBLEMA (Causas fundamentales) Dan lugar PRODUCTOS/COMPONENTES Soluciones: bienes o servicios- que el organismo se propone desarrollar para enfrentar cada una de las determinantes del PROBLEMA La formulación se basa en: Relación causa efecto y relación medio fin FACTORES EXTERNOS Determinantes no gobernables UN OBJETIVO Propuesta de solución o mejora que se dará al PROBLEMA DESCRIPTORES DEL PROBLEMA ( Indicadores) Indicadores del OBJETIVO (en cuánto se va a mejorar los indicadores del problema)

17. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE PROYECTO.-PROGRAMA.- CICLO DEL PROYECTO.-

18. COMO HACERLA: Es una herramienta para la conceptualización, el diseño, la ejecución, el seguimiento del desempeño y la evaluación de proyectos. También facilita la elaboración del calendario o Plan de Ejecución del Proyecto, asimismo constituye la base para el diseño de un Plan de Seguimiento del Desempeño y Evaluación. Ya que el proporciona los OBJETIVOS, LOS INDICADORES Y LAS METAS.

20. Si llevamos acabo las Actividades Entonces Producimos Componentes (Productos) Si producimos COMPONENTES deberíamos lograr PROPÓSITO (LOS COMPONENTES SON NECESARIOS PARA LOGRAR EL PROPÓSITO) SI Logramos el PROPÓSITO deberíamos hacer una contribución Al logro del FIN

21. El FIN debe responder al PORQUÉ? El PROPÓSITO deberá responder a lo QUE? el proyecto quiere lograr.

22. Para la elaboración de la Matriz de Marco Lógico tenemos los siguientes: Son la especificación cualitativa o cuantitativa que utilizamos para medir el logro de un objetivo. La cual es aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir el logro de los objetivos del proyecto.

23. PRÁCTICO: IMPLICA MEDIR LO QUE ES IMPORTANTE. INDEPENDIENTE: SIGNIFICA QUE NO PUEDE HABER UNA RELACIÓN DE CAUSA EFCTO ENTRE EL INDICADOR Y EL OBJETIVO CORRESPONDIENTE. FOCALIZADOS: DEBE SER ESPECÍFICO, PARA EL GRUPO OBJETIVO, ASÍ COMO LA CANTIDAD, LA CALIDAD, EL TIEMPO Y EL LUGAR (LOCALIZACIÓN). VERIFICABLES OBJETIVAMENTE: ESTÁ RELACIONADO CON LA COLUMNA DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO, DONDE SE INDICAN LAS FUENTES ACORDADOS DE INFORMACIÓN QUE PUEDEN SER EXAMINADAS OBJETIVAMENTE PARA VERIFICAR SI SE HA ALCANZADO UN OBJETIVO DETERMINADO. CARACTERÍTICAS DE UN BUEN INDICADOR:

25. Donde obtener la evidencia o datos requeridos? 1ero. Inventario de fuentes secundarias, es decir datos que son recogidos regularmente y con frecuencia son publicados. 2do sino hay fuente de información segundarias para el indicador, debemos considerar recolectar o generar los datos, es decir, FUENTES PRIMARIAS. A su vez esto nos lleva a las siguientes consideraciones: Esta Columna contiene los datos sobre donde la entidad ejecutora o el evaluador puede obtener información sobre la situación, comportamiento o desempeño de cada indicador durante la ejecución el proyecto.

26. Consideraciones: ¿Quién financiará la recolección de datos? ¿Quién hará la recolección de datos? ¿Qué cantidad razonable de información se requiere?

28. EL “ZIGZAG” dinámico de los supuestos en LA MATRIZ DE Marco Lógico 1.- Si llevamos a cabo las ACTIVIDADES y ocurren ciertos SUPUESTOS en la fila de ACTIVIDADES, tenemos las condiciones necesarias y suficiente para producir los COMPONENTES planteados. 2.- Si producimos los COMPONENTES y ocurren SUPUESTOS en la fila de COMPONENTES, tenemos las condiciones necesarias y suficientes para lograr el PROPÓSITO. 3.- Si logramos el PROPOSITO y ocurren ciertos SUPUESTOS en la fila de PROPOSITOS, tenemos las condiciones necesarias para contribuir al logro del FIN. 4.- Los SUPUESOS que incluimos en la fila corresponden al FIN tiene que ver con la SOSTENIBILIDAD, es decir, las condiciones requeridas para el flujo de beneficios continúe después que el proyecto ha sido ejecutado.

30. PRODUCIR LOS COMPONENTES (PRODUCTOS) llevar a cabo las actividades y producir los componentes dentro del presupuesto del proyecto. HACER SEGUIMIENTO DE LOS SUPUETOS: en todos los niveles de la matriz de marco lógico y llevar a cabo o proponer acciones apropiadas cuando la probabilidad de que ocurran parece baja. RECOMENDAR ACCIONES CORRECTIVAS: si parece que los COMPONENTES NO resultan en el logro de l propósito, entonces se considera que se trata de un error en el diseño del proyecto. En este caso la gerencia debe presentar un INFORME DE ALERTA , examinar varias opciones y recomendar una de estas, junto con una indicación de la fecha para cuando habría que tomar la decisión y quién la deberá tomar. ALERTAR A LA ALTA ADMNISTRACIÓN: cuando la producción de los componente es incierta, o cuando los componentes, están siendo producidos en tiempo, pero no parece probable que se logre el PROPÓSITO o el FIN.

31. IDENTIFICACIÓN / PEFIL I: Se centra en proponer un FIN y PROPOSITO para un proyecto, con alguna idea de cómo se debería medir, así como una estimación de los recursos disponibles para la operación. ORIENTACIÓN / PERFIL II: Se centra en definir los COMPONENTES del proyecto, así como los indicadores para el PROPÓSITO, COMPONENTES y los SUPUETOS (riesgos) DOCUMENTO DEL PROYECTO / PRÉSTAMO: Utliza la MATRIZ DE MARCO LÓGICO ya completada, como base para el resumen ejecutivo. EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y TERMINACIÓN: Herramienta de gestión para producir versiones actualizadas de la MATRIZ DE MARCO LÓGICO los INFORME DE SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO (ISDP) evaluaciones intermedias y INFORME DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO (PCR)

33. Dirección de Presupuesto División de Control de Gestión.

35. OBJETIVO (FIN PROPÓSITOS, COMPONENTES Y/O ACTIVIDADES) MEDICIÓN DEL LOGRO (INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN) FACTORES EXTERNOS DESEMPEÑO (SUPUESTOS PRINCIPALES)

36. FIN PROPÓSITO COMPONENTE ACTIVIDAD SUPUESTO SUPUESTO SUPUESTO SI SE REALIZAN LAS ACTIVIDADES SE RATIFICAN LOS SUPUESTOS Y SIEMPRE Y CUANDO SEAN CONFIRMADOS SE PRODUCEN COMPONENTES SE LOGRARÁ EL PROPÓSITO SE HABRA CONTRIBUIDO DE MANERA SIGNIFICATIVA A ALCANZAR EL FÍN SI SE CONFIRMAN LOS SUPUESTOS

37. PROYECTO Sistema de acción cuyos elementos interactúan entre sí para producir cambio en una situación o problema determinado, coadyuvado por factores externos. Problema Inicial Actividades Situación Futura Insumos Productos

40. PASOS EN LA FORMULACION DE UN PROYECTO Análisis de situación: 1. Identificación y descripción del problema 2. Análisis de involucrados 3.Construcción del sistema explicativo 4. Construcción de imagen objetivo 5. Análisis de alternativas Diseño del proyecto (MP) 1. Cadena de objetivos 2. Factores externos 3. Indicadores 4. Medios de verificación 5. Especificaciones operativas 7. Análisis de consistencia 8. Análisis de viabilidad

41. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

42. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

43. El Proceso Metodológico de la Gestión de Proyectos Fase 1: Identificación de la situación inicial Diseño de Proyectos Fase 2: Formulación Fase 3: Ejecución / Seguimiento Fase 4: Cierre y Evaluación Fase 5: Capitalización de aprendizaje

45. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

46. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

47. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

48. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

49. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

50. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación

51. COMISIÓN EUROPEA EuropeAid Oficina de Cooperación Asuntos Generales Evaluación FASES: