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心态调整及认同
- 1. 心態調整及認同 — 學而優則仕 11. 成功是自己的努力 11. 成功是別人功勞,樂於感謝 10. 勇於接納別人糾正 10. 善於糾正別人、勇於接納別人 9. 管好自己、管理上司 9. 管理部屬、管理上司、以身作則 8. 獨善其身 8. 兼善天下 7. 深怕個人能力不如人 別人比你強 — 向他學習 7. 不怕成員能力比你強 別人比你強 — 讓他有很好表現 6. 個人魅力 6. 領導統御 5. 個人成績、獨木舟 5. 團隊成績、水漲船高 4. 個人期望,個人能力 4. 組織賦予使命,個人期望組織功能 3. 反應、調適 3. 解決、調整、反應 2. 計劃、學習、執行、反省 2. 計劃、訓練、溝通、協調、監督 1. 重視個人技術方法 1. 重視團隊表現、配合 執行職 管理職
- 2. 高階層給你的任務 你給部屬的指示及互動 任務執掌及考核 內部調整 外部變化 組織 使命 月報 績效指標 個人績效指標 週報 職掌 ( performance index ) ( organization function ) 個人職務 半年個人考核 ( Job description ) 半年考核面談
- 4. S.O.P 職掌 多個 SOP 訓練 測試 結果 Flow chat 判定方法 作業方法 報告方式 訓練方法 互動方法 瞭解程度 實地操作 四步驟 紙筆測驗 實地操作 不好 修改
- 6. 策略規劃與方針管理整體架構 遠景藍圖規劃 Vision planning 使命 Mission 核心價值觀 Core value 核心能力 Core competency 目標 Objectives 長期 / 中期 策略 Strategy 長期 / 中期 年度方針形成 策略目標 定期檢討 KPI BSC 年度方針展開 部門別 專案別 目標、策略、行動計劃 趨勢分析 內外部環境分析 /SWOT 分析 成功關鍵因素 KSF 總經理年度方針 去年度執行績效 去年度餘留問題
- 12. 計劃展開 計劃 必須進行事項 必須考慮事項 風 險 風險控管 備援計劃 行 前 說 明 時 程 表 查 核 點 週 報 月 報 結 果 處理、改善
- 25. 預算的規劃與控制的能力。 適時提出合適有效的改善企劃。 2. 策略與規劃力 提供並要求部屬執行個人之年度訓練計畫。 協助或提供所屬必要的職前 / 在職訓練 。 賦予部屬清楚的工作職責與說明 。 將公司策略展開至基層,並協助部屬對公司策略達成共識。 以身作則、有擔當,為部屬之表率。 士氣、組織團隊意識的形成。 充分授權、適時激勵部屬以激發其潛能。 與部屬定期進行工作績效面談及檢討。 部屬職責劃分明確,妥善規劃部門人力之培訓與前程安排。 1. 領導力 行為能力 核心職能 自我檢核表
- 26. 協調、 統合各單位資源, 共同為達成公司整體目標而努力。 主動與相關部門溝通協調,並建立跨部門合作之良好關係。 重視下游客戶之需求。 主動積極、善於使用良好的溝通工具,並樂於分享相關資訊。 上情下達、上意下達,做好溝通的橋樑。 5. 溝通及協調能力 樂於接受挑戰。 積極擔當, 主動承擔更多責任。 4. 責任心 將所有與工作相關的資訊匯集,並作限時且有效的決策。 將各種可運用的資源作最有效、最經濟的分配。 在達成工作目標的過程中, 監督行動方案, 並做必要的修正。 具備問題分析及解決的能力。 持續學習及提高專業技能。 具備專業技能與理論知識。 3. 專業與決策力 行為能力 核心職能 自我檢核表
- 27. 用創新的方法達成任務。 達成該部門 CIP 提案數。 倡導新的觀念及做法。 9. 創新能力 充分掌握組織運作各種問題並做適當調解及解決。 具備人員甄選之能力。 具備日常人事管理之能力。 8. 組織運作 第一時間把對的事情作對。 高品質的完成工作本質工作的能力。 7. 執行力 通過跨部門, 跨功能的合作贏得顧客滿意。 緊密的與團隊成員合作。 專業分工, 相互支援。 彼此信任, 尊重團隊紀律。 沒有本位主義, 共同追求團體最大利益。 6. 團隊合作 行為能力 核心職能 自我檢核表
- 28. 誠信,正直 具備多種跨領域能力。 充分掌握專業及管理趨勢, 並能對部門提出中長期之計劃。 提供 / 建議部屬持續性的發展計劃。 12. 自我管理與發展潛力 廉潔, 公開公平公正, 心胸開闊, 虛心, 嚴以律己寬以待人。 瞭解自我的人格特質。 11. 品德操守 能將壓力和衝突妥善處理, 使壓力變動力 、 使阻力變助力。 能運用壓力 / 衝突之抒發方法。 10. 抗壓 ( 衝突管理 ) 行為能力 核心職能 自我檢核表