2. Importancia.

3. Ventajas y Desventajas.

4. Planificación.

5. Estrategia.

7. “Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos” (Jiménez, 1982). “Las mentes son como los Paraguas. Sólo funcionan cuando están abiertos”

8. Planificación Estratégica Estrategias “Es el conjunto de acciones que en el presente hace una institución, empresa u organización, encaminadas al logro de resultados a futuro, que le permitirán tomar decisiones con la mayor certidumbre posible, organizando eficaz y eficientemente los esfuerzos necesarios para ejecutar esas decisiones y darles el seguimiento correspondiente, todo ello en el marco de las contingencias por las que pueda atravesar la organización en el corto, mediano y largo plazo”.

12. La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.

13. La asignación de recursos para alcanzar las metas. Últimos 30 Años básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control.

15. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

16. la eficiencia al eliminar la improvisación

17. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

19. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

20. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

21. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

22. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

23. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

24. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

26. Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva, disminuyendo la resolución correctiva.

27. Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.

28. Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.

30. Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años antes de que puedan apreciarse sus ventajas.

32. La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, entre otros.

33. La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.

35. Planificación Estratégica MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

36. Amenazas y Oportunidades Externas Presentes y Futuras Matriz FLOA y Desarrollo de estrategias alternativas Control Estratégico Implementación de las Estrategia Establecimiento de Misión, Visión y Objetivos Limitaciones y Fortalezas Internas Planificación Estratégica Modelo Proceso de Planeación Estratégica. Serna Gómez (2000)

37. Planificación Estratégica Modelo Proceso de Planeación Estratégica. Sainz de Vicuña (2003)

38. Visión Misión Metas Análisis Ambiente Competitivo Externo Análisis Ambiente Operativo Interno Selección de Estrategias Implementación de Estrategias Planificación Estratégica Modelo Modelo de Administración Estratégica. Hill y Otros (1996)

39. Planificación Estratégica Modelo Modelo de Planificación Estratégica. Steiner (1986)

41. Competidores perfectamente identificados.

42. Un mercado totalmente identificado.

43. Control de sus funciones de negocio.