1. planeación

2. Es una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso electoral de importancia. Ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.

4. Se considera que la Planeación es una función administrativa general básica, ya que establece el marco y el rumbo de las funciones de organización, dirección y control.

5. Planeación Estratégica. Es el proceso de:1) diagnosticar el entorno externo e interno de una organización2) establecer una visión y una misión 3) idear los objetivos globales4) crear, elegir y seguir estrategias generales 5)asignar recursos para alcanzar las metas de organización.

7. Misión: En la declaración de misión se resume como la razón de ser, metas y valores de una empresa u organización. La misión está vinculada con los valores mas profundos esta se describe cómo competir y generar valor al cliente.

8. Ejemplos Misión Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo: desarrollando, fabricando y comercializando productos y servicios de excelente calidad. Con un personal capacitado para dar soluciones integrales que generen bienestar, compromiso y trabajo en equipo. Visión Ser la organización líder, diseñandoaplicando las mejores tecnologías de punta, en las áreas de energía, cableado estructurado, telecomunicaciones y sistemas, manteniendo un alto nivel de permanencia, para ser identificados como símbolo de excelencia

9. VisiónSe refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. En esta se incluye en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

10. Planeación táctica. Consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien debe hacerlo y como debe hacerlo, por lo común en un horizonte temporal de un año o menos- .Los gerentes de mandos medios, de primera línea y los equipos participan en forma en la planeación táctica. Esta suele comprender el desarrollo de objetivos cuantitativos y cualitativos que sustenten el plan estratégico de la organización.

11. Metas concretas respecto a que hacer y quien debe hacerlo….

12. Otras formas de ver la planeación

16. fin

17. http://www.youtube.com/watch?v=jXgbbYPUI-s