1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓN
PROFESOR: AUTORES:
ALCIDEZ J. CÁDIZ AGUILERA CRUZ
CIUDAD GUAYANA, MAYO 2014

2. 1. Perspectiva y Concepto de la Organización en la Administración
a) Perspectivas de la Organización en la Administración
La Organización desde una perspectiva de sistemas abiertos, los insumos son materias
primas, recursos humanos, capital, tecnología e información. El proceso de transformación
convierte esos insumos en productos o servicios terminados, por medio de las actividades
de trabajo de los empleados, las actividades de la gerencia, la tecnología y los métodos de
operación de la organización. El resultado final de la transformación son: tanto productos
como servicios, resultados financieros (ganancias, equilibrio o pérdida), información y
resultados humanos, como los niveles de satisfacción en el trabajo y la productividad de los
empleados. Además, el éxito final del sistema depende de sus interaccione eficaces con su
ambiente: los grupos o instituciones de los cuales depende. Éstos pueden ser proveedores,
sindicatos, instituciones financieras, sectores gubernamentales y clientes. En el caso de una
organización de negocios, la venta de productos y servicios genera ingresos que es posible
usar para pagar salarios e impuestos, comprar más insumos, saldar préstamos y generar
ganancias para los dueños Si los ingresos no son suficientes para satisfacer diversas
demandas del ambiente, la organización se contrae o muere.
b) Concepto de la Organización en la Administración
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura
intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.
Organización es esencialmente la función administrativa que establece el rol formal que
jugará la gente en la organización. También es determinar las reglas bajo las cuales esa
gente interactuará. El fin de la organización es la división del trabajo entre los individuos,
cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados. En la práctica también se refiere a la definición
de los objetivos de la empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la determinación, en

3. términos amplios, de las actividades y decisiones necesarias a la realización de éstos
objetivos.
2. La Importancia de la Autoridad Administrativa en la Organización para la
Fijación de Objetivo a Corto, Mediano y Largo Plazo
La autoridad administrativa cumple una función importante ya que a través de ella se
tendrá una visión más clara dentro de la estructura organizativa, permitiendo a los
miembros de las empresas funciones vitales, fijándose los mismos metas a corto, mediano y
a largo plazo, cumpliendo con una mayor eficiencia y efectividad para un mayor
desempeño con respecto a su nivel de autoridad y las responsabilidades que estos ejercen en
los diferentes cargos. La autoridad administrativa su calidad se refleja en el logro de sus
respectivos objetivos, a través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
organización funcione con mucha eficiencia
3. Conocer las Diferentes Partes de que se Componen una Estructura Organizativa y
su Interrelación
La estructura organizativa no es la organización, solamente es un instrumento a través
del cual la misma puede alcanzar sus objetivos.

4.  Nivel Estratégico: nivel ejecutivo o de planeación y formulación de objetivos se divide
en accionistas y administradores.
 Nivel Táctico: en esta etapa se elaborar políticas y programas, están relacionados los
gerentes de departamentos.
 Nivel Operativo: en este nivel están los encargados de ejecutar cada una de las
actividades para lograr efectivamente la consecución de los objetivos.
Análisis
La organización como cualquier organismo vivo, está sujeta a la presencia de patologías.
En el caso de la empresa, las patologías sociales obligan al directivo a dedicar esfuerzos a
detectarlas y afrontarlas, pues pueden comprometer la perdurabilidad de la organización.
Toda organización está rodeada no solo por su entorno físico, sino también por intereses de
diferentes partes que intenta someterlas, contenerla o impulsarla, según el contexto
histórico y social del momento.