1. DESARROLLO DE UN PRODUCTO
DE
SOFTWARE
EQUIPO 2
 CARRIÓN MENDIOLA ALINA LETICIA
 MONTALVO SACRAMENTO AMAYRANI SAMANTHA
 PRIETO SANTOS ANA KAREN
ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS

2. DESARROLLO DE UN PRODUCTO TECNOLOGICO
SOFTWARE
El mundo de la tecnología en las empresas es cada vez mas requerido, ya que aquellas
organizaciones que no se involucren en la tecnología se quedan atrasadas en el ámbito
competitivo, el desarrollo de un producto de software dentro de una, o la adquisición
de un licenciamiento del mismo es una necesidad frecuente.
DESARROLLO DE UN SOFTWARE
Para el desarrollo de un software dentro de una empresa existen diversas opciones, se
puede realizar de manera interna como externa con ayuda del outsourcing, con
cualquiera de las opciones se pueden presentar problemas o barreras que impidan
concretar el desarrollo. A continuación se plantea un modelo de desarrollo en etapas
donde cada una comprende ciertas especificaciones. Si aplicamos este proceso en la
elaboración de un software podemos describir las siguientes fases.
Tomando en cuenta que el modelo está planteado en Desarrollo, Vitalidad y
Decaimiento, observaremos cómo se comporta en cada una de estas etapas.
Para la realización del software es necesario que la organización que está
desarrollando realice una investigación sobre las necesidades o requerimientos del
mismo, verifique si no existe uno que cumpla con estas en el mercado, posteriormente
hacer un presupuesto de los gastos que traerá consigo esta investigación, durante esta
etapa se ve cómo y quien realizará el proyecto y de donde se conseguirán los fondos
para cubrir dichos gastos.
La inversión para el desarrollo del software puede incluir las siguientes premisas:
 Compra de equipo para la implantación
 Gastos de investigación de mercado (conocer los requerimientos del cliente y
cuanto costará cumplir los mismos)
 Contratación de personal capacitado para el desarrollo (gastos de
administración)
 Gastos para futuros prototipos
Después de presupuestar los gastos y ver si vale la pena poner en ejecución el modelo,
se procede a realizar los prototipos del software esto con la intención de ver en qué
medida el software está cumpliendo con los lineamientos establecidos al principio del
proyecto. Durante esta etapa el prototipo pretende cumplir con los objetivos poniendo
a prueba los alcances y la respuesta del mismo, la inversión que se hace aquí es muy
fuerte ya que se realizan cambios o mejoras para el desarrollo final.

3. La elaboración del prototipo trae una gran comunicación con el usuario, debe hacerse
un recuento de los requerimientos planteados al inicio del proyecto, así como los
alcances que se pretenden lograr, aquí puede surgir un cambio total en cuanto a las
especificaciones, o el cliente el rara ocasión puede quedar satisfecho con el prototipo y
no espera tener el desarrollo final.
En caso de que se prevean cambios se procede a realizar un nuevo prototipo, esto se
realiza hasta conseguir satisfacer las necesidades. Al finalizar esta etapa de los
prototipos se hace una verificación para de acuerdo a la investigación de mercado ver
si el software crea la ventaja competitiva necesaria para entrar al mercado.
La transferencia de la tecnología se efectúa cuando obtenemos el prototipo final del
proyecto, se realiza una inmersión de la cultura tecnológica para los futuros usuarios,
dándoles la información de los beneficios y las ventajas competitivas que tendrán al
implementar este nuevo software desarrollado.
Antes de lanzar el producto se deben tomar en cuenta los aspectos jurídicos, de
licenciamiento, esto implica poner el software adecuadamente siguiendo los
lineamientos legales establecidos para este tipo de productos. Al obtener los
certificados y licencias correspondientes, el software desarrollo está listo para
comenzar a ser comercializado y distribuido en el mercado.
Para poner en marcha el plan de marketing se toman como base la investigación de
mercado realizada al principio del proyecto, donde buscamos a quien será vendido el
producto, donde lo usaran y cuáles son los beneficios que los usuarios esperan
obtener ante su implantación, cuánto tiempo se estima que el software podrá ser una
ventaja frente a los competidores (alcances del proyecto).
Planeación del proyecto
(SOFTWARE)
Prototipo (n)
Retroalimentación
Desarrollo final

4. Aun cuando se ha finalizado el desarrollo físico del software vienen una serie de
conflictos o barreras que ponen en riesgo al modelo. Estas se pueden presentar en las
diferentes etapas de desarrollo, dependiendo del mismo. A continuación se mencionan
algunas de las barreras más comunes en el desarrollo de un producto de software.
Estas son las resistencias presentadas por Jotmi:
 Resistencias relativas a aspectos financieros
 Resistencias relativas a aspectos organizacionales o humanos
 Resistencias relativas a aspectos de índole técnico o de gestión tecnológica u
organizacional
 Resistencias relativas a aspectos jurídicos
 Resistencias relativas a aspectos de mercado
Durante la elaboración de un proyecto de software las principales resistencias son
estas; los dueños del negocio no ven claro que la inversión en tecnología traerá para
ellos grandes beneficios en el área de competitividad frente a los demás, y se niegan
en ocasiones a cubrir las cuotas de inversión o los gastos representados por la
investigación e infraestructura del diseño del proyecto.
El recurso humano de la organización es también un factor clave, puesto que no todos
los empleados de organizaciones están de acuerdo con la implantación de sistemas
que de alguna manera pongan en riesgo su trabajo, o también se incluye el miedo a la
tecnología.
Existen barreras en cuanto a las licencias que no sean otorgadas en los tiempos
previstos o que de alguna manera no puedan certificarse por incumplir con las
normas y estándares establecidos. Y en cuanto al mercado está la posibilidad del
rechazo o de que el software no otorgue la ventaja competitiva que se planteo en un
principio.
Las empresas necesitan incluir la tecnología en sus procesos operacionales y de
negocio, tomando en cuenta riesgos y gastos que en algún momento serán
recuperados como una ventaja sobre sus competidores y lograran posicionarlas en el
mercado.
El desarrollo de software debería ser algo normal en toda organización ya que,
quienes más capaces para saber las necesidades de una organización que ésta misma.